2025年的金科产商开拓出“取与舍”的道路，走出一条“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新商业模型精准赛道。
精准赛道增长：15分钟便民生活圈与城市更新
在众多的商业形态中，金科产商敏捷性承接“城市更新的政策红利、存量资产的运营收益”，聚焦城市更新赛道、15分钟便民生活圈，以AI全时智能商管平台作为技术引擎，以“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新模型重构商业价值链条。
在实操层面上，15分钟便民生活圈，聚焦于精细化深耕区域用户消费需求，提升存量资产的运营收益。
以昆明金科爱琴海为例，金科产商在今年全面接手该项目后，聚焦于“满足年轻、有孩家庭需求的零售配套”定位，引进年轻、潮流、创新的品牌，增加娱乐配套业态的同时，对品牌进行提档升级，全年更新引进品牌70余个，面积逾2万m2，其品牌刷新率占比达30%，全面提升了项目的出租率和经营质效。
昆明金科爱琴海购物公园。金科产商供图
传统商场同质化竞争如此激烈，昆明金科爱琴海何以做到如此高的品牌焕新率？具体而言，是替换过去千篇一律的、大面积的全国同质连锁品牌，灵活配比在地化新兴品牌。
例如在餐饮层，昆明金科爱琴海引入饱饱出动旋转小火锅、文记打边炉、滇师傅清花椒烤鱼等昆明新兴网红品牌，让整个商场充满了“云南味道”，满足区域消费者的需求。
数据显示，昆明金科爱琴海2025年全年销售同比提升10%，客流同比上升17%，会员新增14万个，同比提升79.4%。
深化内容运营：在地文化赋能与情感链接
在内容运营层面，金科商业彻底跳出传统商业巨头的“大投入、大场面、大促销”的同质化套路，以“在地文化赋能 + 情感链接”新场景营造，打造差异化营销活动。
昆明金科爱琴海“云A打跳生活节”，深耕本地非遗文化，将云南打跳等民俗艺术文化与 “百万补贴” 结合，让传统购物空间变身 “当地民俗文化体验场”，活动档期的客流实现涨幅32%，销售额涨幅48%，超5+品牌摘冠昆明西山区销售第一。
金科中心悦FUN四周年庆的“麦田怪圈”，打造18天精彩盛宴，深度联动本地野歌会、钟灵记等优质资源，推出音乐现场、街舞大赛、国风演绎、萌宠交友会等活动，精准触达不同圈层群体。
金科中心悦FUN四周年“麦田怪圈”活动。金科产商供图
金科乐方聚焦“她消费”，在场景打造和活动运营上，切合35+精致女性的需求，成为重庆两江新区“两江她经济”时尚消费联盟成员单位；涪陵金科美邻广场注重与场内商户资源的深度链接，打造丰富多彩的艺术嘉年华活动，并通过发放消费券促活，实现客流与销售的双重提升。
在文化自信下，金科商业更注重与“国潮”品牌的联动。2025年金科中心悦FUN与“京都念慈菴”“茅台”等多个国潮品牌打造联名快闪店、非遗传承文化节等活动，深得年轻家庭客群的喜爱。
组织文化内核：训练出“商业特种部队”
支撑金科商业奔跑的，是其与传统巨头 “大象军团” 截然不同的 “商业特种部队”组织文化。金科产商集团董事长王伟的判断精准点题：“市场场景日益多元，大象军团的规模优势已难应对细分需求，特种部队的体系化与灵活性才是破局关键，金科产商要做一支在训练中出将军的特种部队”。
这支团队打破传统商管体系的层级桎梏，构建了覆盖全链条的能力闭环，既能协同作战，又能单兵突破；既能运营自有项目，也能服务于外部市场。
在“商业特种部队”理念指引下，金科商业在对外资产管理运营上精准发力：城市更新方面，在巨头扎堆的长沙五一商圈，是将历史文化街区——潮宗街改造为国家级旅游休闲街区，打造城市漫游商业标杆；依托于金科爱琴海优质运营的品牌效益，在县域市场，用文旅+商业的创新模式，获取黔西金科爱琴海项目、营山金科爱琴海·赢里项目运营，填补并升维县域消费新场景。
这种 “哪里有增量，就向哪里突破” 的作战风格，让金科商业实现了以“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新商业模型，走出了一条创新商业的上升曲线。(余洁)
2025年的金科产商开拓出“取与舍”的道路，走出一条“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新商业模型精准赛道。
精准赛道增长：15分钟便民生活圈与城市更新
在众多的商业形态中，金科产商敏捷性承接“城市更新的政策红利、存量资产的运营收益”，聚焦城市更新赛道、15分钟便民生活圈，以AI全时智能商管平台作为技术引擎，以“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新模型重构商业价值链条。
在实操层面上，15分钟便民生活圈，聚焦于精细化深耕区域用户消费需求，提升存量资产的运营收益。
以昆明金科爱琴海为例，金科产商在今年全面接手该项目后，聚焦于“满足年轻、有孩家庭需求的零售配套”定位，引进年轻、潮流、创新的品牌，增加娱乐配套业态的同时，对品牌进行提档升级，全年更新引进品牌70余个，面积逾2万m2，其品牌刷新率占比达30%，全面提升了项目的出租率和经营质效。
昆明金科爱琴海购物公园。金科产商供图
传统商场同质化竞争如此激烈，昆明金科爱琴海何以做到如此高的品牌焕新率？具体而言，是替换过去千篇一律的、大面积的全国同质连锁品牌，灵活配比在地化新兴品牌。
例如在餐饮层，昆明金科爱琴海引入饱饱出动旋转小火锅、文记打边炉、滇师傅清花椒烤鱼等昆明新兴网红品牌，让整个商场充满了“云南味道”，满足区域消费者的需求。
数据显示，昆明金科爱琴海2025年全年销售同比提升10%，客流同比上升17%，会员新增14万个，同比提升79.4%。
深化内容运营：在地文化赋能与情感链接
在内容运营层面，金科商业彻底跳出传统商业巨头的“大投入、大场面、大促销”的同质化套路，以“在地文化赋能 + 情感链接”新场景营造，打造差异化营销活动。
昆明金科爱琴海“云A打跳生活节”，深耕本地非遗文化，将云南打跳等民俗艺术文化与 “百万补贴” 结合，让传统购物空间变身 “当地民俗文化体验场”，活动档期的客流实现涨幅32%，销售额涨幅48%，超5+品牌摘冠昆明西山区销售第一。
金科中心悦FUN四周年庆的“麦田怪圈”，打造18天精彩盛宴，深度联动本地野歌会、钟灵记等优质资源，推出音乐现场、街舞大赛、国风演绎、萌宠交友会等活动，精准触达不同圈层群体。
金科中心悦FUN四周年“麦田怪圈”活动。金科产商供图
金科乐方聚焦“她消费”，在场景打造和活动运营上，切合35+精致女性的需求，成为重庆两江新区“两江她经济”时尚消费联盟成员单位；涪陵金科美邻广场注重与场内商户资源的深度链接，打造丰富多彩的艺术嘉年华活动，并通过发放消费券促活，实现客流与销售的双重提升。
在文化自信下，金科商业更注重与“国潮”品牌的联动。2025年金科中心悦FUN与“京都念慈菴”“茅台”等多个国潮品牌打造联名快闪店、非遗传承文化节等活动，深得年轻家庭客群的喜爱。
组织文化内核：训练出“商业特种部队”
支撑金科商业奔跑的，是其与传统巨头 “大象军团” 截然不同的 “商业特种部队”组织文化。金科产商集团董事长王伟的判断精准点题：“市场场景日益多元，大象军团的规模优势已难应对细分需求，特种部队的体系化与灵活性才是破局关键，金科产商要做一支在训练中出将军的特种部队”。
这支团队打破传统商管体系的层级桎梏，构建了覆盖全链条的能力闭环，既能协同作战，又能单兵突破；既能运营自有项目，也能服务于外部市场。
在“商业特种部队”理念指引下，金科商业在对外资产管理运营上精准发力：城市更新方面，在巨头扎堆的长沙五一商圈，是将历史文化街区——潮宗街改造为国家级旅游休闲街区，打造城市漫游商业标杆；依托于金科爱琴海优质运营的品牌效益，在县域市场，用文旅+商业的创新模式，获取黔西金科爱琴海项目、营山金科爱琴海·赢里项目运营，填补并升维县域消费新场景。
这种 “哪里有增量，就向哪里突破” 的作战风格，让金科商业实现了以“特殊资产+资产运营+证券化退出”的创新商业模型，走出了一条创新商业的上升曲线。(余洁)