他舍弃亿万资产离弃糟糠之妻，娶30岁女星，如今成人生赢家

　　从2012年婚变曝光、2017年辞任万科到2025年押注“双碳”，他的个人选择一度被骂透，但事业转型、家庭关系与公众评价却悄悄逆转

　　说白了，舆论最难接受的不是离婚本身，而是“放着不坐的王位”和“转身再爱的勇气”

　　十多年前，王石和田朴珺的名字第一次被放在一起，是因为一张纽约街头的挽手照

　　有媒体说两人结识于长江商学院，随后“婚变”二字在社交圈里炸开

　　那会儿朋友圈不停有人转发，点开评论区满屏都是质问：真爱还是算计？

　　回看时间线，2012年王石与前妻王江穗办妥离婚手续，网上一度流传“净身出户”的说法，数额到“至少四千万”的各种版本都有

　　多位知情者反映，这些财产分割细节并未得到完整证实，王江穗其后曾辟谣，并公开送上祝福

　　同年11月初，有杂志刊发他与田朴珺在纽约的亲密合影，这段感情基本坐实

　　那时他选择沉默，不为自己辩护，也不回击流言，像把一块石头扔进湖里，引起涟漪后任其自平

　　真正让很多人震惊的是2017年

　　万科股东大会上，灯光打在台面，他把水杯往旁边一推，语气平静地宣布退休，台下一瞬压低了嗓音

　　彼时万科市值已超三千亿元，他作为创始人完全可以继续坐在中心位，却选择起身让座

　　同一年，他与田朴珺登记结婚

　　这两个决定叠在一起，让外界的道德天平彻底失衡——有人赞他敢为爱做选择，有人骂他“晚节不保”

　　可若把镜头拉长，王石的人生轨迹并不按同一把尺子量

　　从柳州到新疆当兵，从郑州铁路系统到考入大学，再到南下深圳赶上改革开放的浪潮

　　他几乎一直在做“拆掉旧船再造一艘”的事

　　当年做玉米贸易，先赚后亏，最困难的时候，家里的钱都压在货上，是王江穗把积蓄拿出来“续命”

　　风波过去，行情回升，他不仅把坑填平，还赚到三百万元，成为万科的启动资金

　　更另类的是在股份制改革时，他放弃个人持股，坚持当职业经理人，这一刀砍下去，就等于和“坐等分红”的人生说再见

　　换句话说，他对“权”和“钱”的关系有自己的理解，也愿意承受代价

　　情感上，田朴珺也并非旁观者想象的“附庸”

　　她成立工作室，转型做制片，写书出版《习惯就好》，在公开活动上，确实更像独立合伙人而非“跟随者”

　　我在一次论坛现场看见她发言，语速不快，句子收得很干净，和台下起哄的掌声形成对比，那份自持大概解释了为什么这段关系能走到今天

　　2017年之后，王石创立深石资本，方向盯准绿色科技和环保投资

　　他没有复制万科那套“规模+土地”的打法，而是去寻找减碳的技术路径和可持续的商业模式

　　他重新拾起登山与系统健身，去高校讲课，和前妻之女王蔚蓝的关系也逐步缓和，父女之间偶尔在项目上协作

　　这样的画风转变，说不上“重启人生”，但至少是把人生的第二曲线攀了上去

　　时间来到今年

　　COP30在巴西举办，王石本人没有远行，但团队在深圳做了COP30主题系列活动，场地入口摆了绿植墙，背景板上“Climate”“Business Model”被特意放大

　　他对外表示，碳中和经济时代已经到来，企业不能只是“额外做环保”，必须建立能自我造血的商业模型

　　深石参与打造的“生物圈3号”项目仍在推进

　　按照团队口径，预计在2027年或提前一年形成闭合商业模型并实现盈利

　　他还提醒了一句颇为务实的话：“中国是政策主导型市场，‘双碳’是二次创业的窗口，但关键是人才跨界整合，没人能单打独斗”

　　政策面上，2025年初国家能源局的“136号文”落地，明确新能源电量全面参与竞争，强调“自发自用、余电上网”

　　这类政策给了“双碳”赛道真正能落地的抓手，企业从“做善事”转向“做生意”，逻辑正在变

　　从投资人的角度看，政策确定性是天花板也是护城河，接下来拼的就是团队把技术、资金、场景织在一起的速度

　　再把镜头转回那场“婚姻与企业”的公共讨论

　　2025年4月20日，上海威士顿信息技术股份有限公司因解除婚姻关系，实控人将22.73%股份分割至前妻名下，按当日股价算市值约9.28亿元，幸好双方签了一致行动协议，控制权没变

　　这起事件让“天价离婚案”的法律风险和公司治理问题再次被摆上台面

　　放在王石的个案里，由于他早年就放弃了在万科的个人持股

　　婚姻变动并没有对公司治理造成实质冲击，这也是“职业经理人逻辑”在现实里的一个注脚

　　横向看看类似的故事

　　陈东升在2011年与前妻陆昂离婚，坊间传闻“股份分割”的版本多年未获当事人及公司确认，之后与孔东梅结婚，企业运转稳定；

　　李东生2006年与前妻洪燕芬离婚，根据TCL公开文件，通过减持股票完成财产分割，按当时股价计算约1.2亿元，同年与魏雪成婚，集团业务延续推进

　　这些案例有一个共性：婚姻是私域，治理是公域，关键是把“个人局”与“公司局”清清楚楚地隔离

　　这话听起来冷，但对员工、投资者和合作伙伴来说，是基本安全感

　　更扎心的是，公众对企业家的“道德预期”和“职业期待”经常纠缠在一起，一旦发生私事变动，容易用道德尺子去丈量商业决策

　　可是，商业世界的考题往往是“现金流、组织能力与战略选择”，而不是“谁对谁错”的二元判断

　　我并不鼓励任何人效仿谁的情感处理方式，但我在意的是：选择之后，是否把后果自己扛了，是否把公共部分交代清楚了

　　回到“双碳”

　　王石把它视为“二次创业”的赛道，这件事的价值，在于他把环保从“成本中心”拽回“利润模型”

　　当政策指向明确、市场价格机制逐步完善、消费端愿意为绿色买单，商业才真正成立

　　如果“生物圈3号”按计划跑通闭环，它不只是一个实验场，还可能成为可复制的轻资产解决方案，这将决定它能不能走出深圳、走向更广阔的场景

　　再多说一句个人感受

　　很多人把“人生赢家”理解为财富曲线一路向上，但更难的是在拐点处不躲闪，敢承认旧叙事已经不适用，然后写新的

　　王石这十年的走法，的确不合常规，也因此更具争议

　　可当我们把时间拉长看因果

　　他做的几乎都是相同的选择：在关键处站到自己一边

　　他也许失去了一些关系、一部分既得的舒适区，却换来了继续成长的速度

　　在一个以稳定为美德的年代，这样的决定并不讨喜

　　但他证明了一件事：真正的安全感不是守，而是能动地“再起一次”

　　最终，我们能给予的评价很简单——

　　不是他成了谁眼里的赢家，而是他成了自己版本的赢家

　　本文标题：他舍弃亿万资产离弃糟糠之妻，娶30岁女星，如今成人生赢家

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