如何提高工作执行力

　　很多团队执行力差，要么任务布置下去没人动，要么干着干着就变形，最后目标泡汤。其实，提高执行力，得抓住“9个管理维度”，还要破解“5大执行难题”，双管齐下，才能让工作“落地有声”。

　　一、先抓“9个度”，给执行力搭框架

　　（一）工作的“态度”：别让“敷衍”毁了成果

　　态度是执行力的根基。员工对工作“敷衍”，结果肯定好不了。

　　- 咋做：管理者得“传递意义”，让员工知道“为啥做这件事，做成了有啥价值”。比如做客户回访，别只说“完成任务”，要讲“这是留住客户、发现需求的机会，做好了能拿提成，还能涨经验”，员工有了态度，才会认真干。

　　- 案例：有家销售团队，以前回访客户敷衍，新经理说“每回访一个客户，就离‘销冠’近一步，还能拿到客户需求奖金”，结果回访质量提升，业绩涨了20%。

　　（二）目标的“精度”：别让“模糊目标”让人瞎忙

　　目标得清晰、可衡量，别搞“要做好、要提升”这种空话。

　　- 咋做：用“SMART原则”（具体、可测、可实现、相关、有时限 ）。比如“提升客户满意度”，改成“本季度末，客户满意度从80%提到90%，每周回访20个客户，解决80%的投诉”，员工知道“干啥、咋干、干到啥程度”。

　　- 反面：目标模糊，员工不知道咋使劲，比如“优化产品”，有人觉得改界面，有人觉得加功能，最后白忙活。

　　（三）落实的“速度”：别让“拖延”拖死进度

　　定好的事，得快速行动，别等“完美时机”。

　　- 咋做：设置“行动缓冲期”，接到任务，1小时内出“初步计划”，3天内出“阶段性成果”。比如做营销活动，当天就定“主题、时间、分工”，别拖到下周。

　　- 案例：某互联网公司，用“速度文化”：小任务24小时内完成，大项目拆成小节点，每周推进，结果以前3个月才能上线的功能，现在1个月就搞定。

　　（四）执行的“力度”：别让“折扣执行”坏了效果

　　执行得“狠”，定好的标准就得落地，别搞“差不多”。

　　- 咋做：用“检查机制”，每周盯进度，发现“打折扣”就问责。比如生产车间，规定“良品率95%”，每周抽检，低于标准就分析原因、整改，员工不敢敷衍。

　　- 警示：执行力度不够，比如规定“每天发3条朋友圈推广”，员工只发1条，业绩肯定上不去，还会让团队形成“敷衍”惯性。

　　（五）视野的“高度”：别让“短视”限制发展

　　执行时，得看“大局”，别只盯着眼前任务。

　　- 咋做：每周抽1小时，分享“行业趋势、公司战略”，让员工知道“自己的工作咋服务大局”。比如研发团队，了解“公司要转型高端市场”，就知道“产品得往高品质、高毛利做”，执行更有方向。

　　- 案例：有家传统企业，员工知道“公司要数字化转型”后，主动学习数据分析，原本“机械执行”的工作，变成“创新优化”，效率提升30%。

　　（六）做事的“细度”：别让“粗枝大叶”埋隐患

　　细节决定成败，执行得抠细节。

　　- 咋做：用“清单革命”，把工作拆成“细节点”，逐项检查。比如做产品交付，清单列“包装是否完好、说明书是否清晰、配件是否齐全”，避免漏检。

　　- 反面：不注重细节，比如合同少写一个条款，可能导致几十万损失，团队得为“粗枝大叶”买单。

　　（七）方法的“巧度”：别让“蛮干”累死自己

　　执行得讲方法，别“死磕”。

　　- 咋做：鼓励“找巧方法”，比如销售拓客，别只陌拜，用“社群营销 + 老客转介绍”，效率更高。管理者可以分享“行业技巧库”，让员工借鉴。

　　- 案例：某电商团队，以前手动统计订单，效率低还出错，后来用“自动化工具”，3天的活1小时干完，员工有精力干更有价值的事。

　　（八）做人的“硬度”：别让“老好人”搞坏风气

　　执行得有原则，别“和稀泥”。

　　- 咋做：遇到“推诿、敷衍”，就得“硬”起来，该批评批评，该处罚处罚。比如团队里有人总找借口不干活，管理者不能纵容，否则“老实人”也会学坏，团队风气全坏了。

　　- 警示：做人没硬度，制度就成摆设，执行力只会越来越差，最后变成“谁会哭谁有理，谁实干谁吃亏”。

　　（九）团队的“风度”：别让“内耗”拖慢节奏

　　执行得有“团队感”，别搞“个人英雄主义”。

　　- 咋做：搞“团队成果墙”，突出“集体贡献”，比如“这个项目，小王的方案 + 小李的执行 + 老张的资源，才成功”，让大家知道“团队赢了，自己才有功劳”。

　　- 案例：某项目组，以前总争“谁功劳大”，后来搞“团队复盘会”，强调“没谁都不行”，内耗少了，执行力提升50%。

　　二、再破“5大执行难题”，让执行力落地

　　很多团队执行力差，是因为没解决这5个问题：

　　（一）不知道“干什么”→ 讲清楚“他该干啥”

　　- 解法：任务布置得“清晰、具体”，别只说“你去处理下”，得说“你负责和客户沟通，周三前拿到反馈，重点问清楚‘对产品功能的意见’”，员工清楚“靶子在哪”。

　　（二）不知道“怎么干”→ 教会“他怎么干”

　　- 解法：管理者得“带教”，尤其是新人。比如教销售谈单，别只说“好好谈”，要教“先破冰、再挖需求、最后推方案”，甚至模拟演练，员工才会干。

　　（三）干起来“没氛围”→ 营造“干事氛围”

　　- 解法：用“可视化进度、团队激励”造氛围。比如在办公室贴“项目进度条”，完成一个节点就贴小红花；每周表扬“执行之星”，发小奖品，大家看到“别人在干，自己也不好意思偷懒”。

　　（四）不知道“干好有啥好处”→ 讲清楚“具体奖励”

　　- 解法：把“奖励”和“执行结果”挂钩，别画饼。比如“这个项目完成得好，个人奖2000，团队集体旅游”，员工知道“干好有实实在在的好处”，才会使劲。

　　（五）不知道“干不好有啥坏处”→ 讲清楚“具体惩罚”

　　- 解法：明确“处罚规则”，比如“连续两周没完成任务，扣绩效20%，谈话警告”，但要“公平执行”，别因人而异，否则员工会觉得“处罚是针对我，不是规则”，更抵触。

　　提高执行力，不是靠“喊口号、打鸡血”，得从“9个管理维度”搭框架，让执行有方向、有标准；再破解“5大执行难题”，让员工知道“干啥、咋干、干好有啥好处、干不好有啥坏处”。双管齐下，团队执行力才能真正提上来，目标才能一个个落地。记住，执行力不是“员工的事”，是“管理者的管理水平体现”，得靠方法、靠制度、靠氛围，一步步打造。

　　本文标题：如何提高工作执行力

　　本文链接：http://www.hniuzsjy.cn/zixun/37671.html