今天我们来讲一讲，在创投圈里一位极具传奇色彩的人物，孙正义的故事。

　　

　　孙正义在1981年创立了软银集团，这是一家综合性的风险投资公司，截至2021年，软银集团已经成功押宝了59家独角兽公司，这个战绩，在全球排名第二，超过了腾讯、超过了红杉资本、超过了高盛这些全球顶级的投资公司。软银投资的公司都有哪些呢？从我们非常熟悉的字节跳动、滴滴、共享办公空间Wework，到最近一直在新闻上看到的ARM收购，这背后都有软银和孙正义的影子。

　　

　　而孙正义这个人，不但在互联网泡沫时代当过3天的世界首富，截至2021年，他的财富总额全球排名第29位，超过了优衣库创始人柳井正、也超过了我们的抖音教父张一鸣的身价。

　　

　　市面上关于孙正义的传记其实已经有很多了。但是大部分传记，都会把焦点，放在孙正义的励志故事上，他是如何通过努力，摆脱自己的出身，最后走向世界，成为首屈一指的顶级企业家的。

　　

　　我今天要和大家分享的这本《孙正义传》呢，它的作者杉本贵司，曾是《日本经济新闻》的记者。这位记者，把关于孙正义的传奇人生，聚焦在了一个最根本、也是最简单的问题上：孙正义，他究竟是个什么样的人？

　　

　　孙正义这个名字，乍一听很像是个中国人，对吧？但其实呢，孙正义是一位韩裔日本人。他也因为这个身份从小饱受歧视。孙正义进入高中以后，他就下定决心，要成为一名企业家。

　　

　　我们知道，大部分人在高中时立下的志向，也就是想想而已。可是这个孙正义很不一样。他在决定要做企业家后，不顾周围人的一致反对，直接从高中退了学，跑美国求学去了。那个时候的孙正义，是个异常执着的青年。

　　

　　1977年辗转进入加州伯克利大学以后呢，20岁的孙正义开始想方设法赚学费。别人赚学费，是在课余时间跑去麦当劳打工。孙正义却不是，他连赚学费的方式也别具一格。他先是给自己布置了一个任务，叫作“每天拿出5分钟动脑发明”，他总共想出了250多个创意点子，然后他从里面挑选出“有声电子翻译机”这个点子做了商业化。虽然作为一名普通大学生，在商业化的道路上处处碰壁，但孙正义这种天不怕地不怕，横冲直撞的个性，得到了当时夏普的董事，佐佐木正的赏识和认可。

　　

　　那时的孙正义没有人脉，就把自己关在闷热的电话亭里，拼命打电话，寻求门路，还在暑假回到日本走访各大厂商。但松下电器、卡西欧等等公司都给他吃了闭门羹。终于夏普给了孙正义最后的希望，佐佐木愿意跟这个年轻人见上一面。一见到孙正义本人，佐佐木便说，这个年轻人眼神中有着与众不同的力量，当时的佐佐木看中的，不只是孙正义的未来，也是夏普业务的未来。

　　

　　当时的佐佐木开始意识到软件的重要性，并认为夏普未来业务的种子就在于软件。而孙正义对于有声电子翻译机的设计，只要更换卡带就可以支持不同语言的翻译，这正是一种以软件决定胜负的思路，于是佐佐木当即决定跟孙正义签下价值1.6亿日元的合同。在佐佐木这位大恩人的帮助下，孙正义正式迈出了他作为企业家的第一步。

　　

　　这一步迈出去之后啊，孙正义就开始一路狂奔，头也不回，奔向了世界。他虽然出身并没有任何优势，但他和他创办的软银集团，完全没有把自己的目标局限在成为日本第一，或者成为亚洲第一上面。孙正义真正的野心，是要打造一个像东罗马帝国一样，存活300年的企业帝国。如今，软银已经成为全球顶级的投资公司。

　　

　　我在学校上MBA课的时候，经常会给我的学生分享企业家的案例。在我分享过的许多案例里，孙正义算是一个非常特别的例子。可能对很多人来说，孙正义这种所谓“天才”的传奇经历是完全不可复制的。这样说，虽然不能说错，但也不能说完全正确。如果我们真的去读孙正义的传记，去认真了解和感同身受这位企业家，我们就会发现，他人生的起点，比今天听我讲书的大部分书友都要低不少；他在创业第二年，就被告知已经身患绝症，只剩下了最后5年的生命，这样绝望的处境，相信绝大部分书友都没有经历过。真要我说的话，命运，还真是没有特别青睐这位企业家。但是，孙正义厉害就厉害在这里。他所面对的这些困难和困境，都被他一一破解，跨过去了。

　　

　　而我今天分享的这本《孙正义传》，很好地为我们讲述并且还原了孙正义的成功和失败。像孙正义这样个性饱满的成功企业家，身上有非常非常多值得我们深思和学习的地方，我今天聚焦在三个点上，我认为这三点是我们普通人也可以通过改变自己的认知，去学习和实践的品质。第一， 孙正义贯穿始终的长期主义思维；第二、只要下定了决心就敢押下重注放手一搏的过人胆识；还有第三点：他用血的教训学习到的，关于同志式结合的团队合作方式。

　　

　　这三个品格，帮助了这位企业家突破重重困境 ，走向世界。我相信，只要我们能够先从认知上，让自己拥有这样的品质和思维方式，假以时日、多多实践，我们也完全有可能成为一个有胆识，善合作的长期主义者。

　　

　　虽然我们没办法复制孙正义的成功，但如果我们看待世界和未来的方法和认知发生了改变，我们普通人就离成为更出色的自己，又靠近了一步。

　　

　　好，我们就先进入第一部分，来看看什么是“极致的长期主义思维”。

　　

　　一、极致的长期主义思维

　　

　　在美国标普500指数里，企业的平均寿命只有21岁。然而，孙正义从创业之初，就下定了决心，要打造一个能够存活300年的企业帝国，到今年2022年，软银这家公司也已经有41岁的高龄了，这几乎是企业平均寿命的两倍了。

　　

　　如果要用一句话去简单地概括孙正义心里的长期主义思维是什么的话，有一个他自己常挂在嘴边的例子，我觉得很有代表性。他说，“如果你看不清未来30年的样子，那么索性先设想一下未来300年以后的样子，然后再倒推回去就行了”。

　　

　　在孙正义还很小的时候，就能看出他具备这种长期主义思维的苗头。在他还没有能力自己判断未来的方向时，他首先想到的，是借助其他顶级的企业家的力量。孙正义在高中立志成为企业家的时候，他只是有一个很模糊的概念，知道自己要做企业，但是对自己到底应该做些什么，学些什么，是很迷茫的。

　　

　　那个时候的孙正义，只是个满腔热血的穷小子，既没有钱，也没有人脉。怎么办呢？孙正义决定去“骚扰”日本麦当劳的创始人藤田。他在读完了藤田的著作后备受鼓舞，非常感动，就每天给藤田办公室打电话。当时，藤田是有秘书的，每次接电话的也都是这位秘书，作为秘书，理应帮自己的老板挡掉很多乱七八糟莫名其妙的电话，自然就不会去搭理一个叫孙正义的来路不明的高中生了。

　　

　　但是，如果在这里就放弃的话，孙正义就不是孙正义了。他非但没有放弃见藤田，而且还直接买了机票飞去了东京，到了东京，又给藤田打电话，几经周折，说服了秘书，传话给了藤田。藤田最后同意给孙正义15分钟。而高中生孙正义，也丝毫没有怯场。他直接开门见山就问藤田，关于未来，自己应该做些什么。藤田告诉孙正义，未来是计算机的时代，如果我像你这么年轻，就会去做和计算机相关的生意。这次的会面，影响了孙正义的一生。

　　

　　从这个故事里，我们也可以看到，关于未来，各行各业的顶尖人物都是有自己的判断的。藤田虽然做的是餐饮行业，但是他对未来变革的敏锐，是他保持住天才经营家头衔，长期立于不败之地的一个重要因素。而我们如果要成为行业里最优秀的那批人，我们就需要做个有心人，关注未来，对趋势有一些自己的判断。

　　

　　同时，我们要学习孙正义，敢想敢做，想到什么，就去做。要知道，行为是最真诚的，一个人的终极理想，不在心里，而是在行动中，在每天对自己追求的坚持中。眼里有光，心中有力量，行动中有坚持，这才是孙正义式的未来感和长期主义思维啊。

　　

　　那么孙正义是如何实践长期主义思维的呢？我们来看书中提到的一个非常重要的能力：预测、辨识并且抓住典范转移的能力。软银集团的业务，从最初的软件流通，到后来的出版、会展、互联网、宽带基础设施、手机、和物联网业务，经历过一系列的业务转型。而每次软银的主业发生改变的时候，孙正义都会提到一个叫“典范转移”的关键词。所谓的典范转移，简单来说，就是人类的生活方式，因为某项技术的诞生，而出现大规模的改变。

　　

　　距离我们最近，也是我们每个人都最有深切体会的一次典范转移，应该是4G网络的出现了。在3G网络的时代，带宽和流量还比较有限，一些应用在那个时代是没有办法大面积普及的。而4G网络出现之后，网络更快、资费更便宜了，像大型手机游戏、视频分享、移动电商、短视频、直播等等才出现在了我们的生活里。今天的我们，也都已经非常习惯用短视频获取信息，或是在手机上玩游戏，看直播了。而这些，都是因为出现了4G网络的典范转移。

　　

　　孙正义对典范转移的方向以及时机的把握，是他长期坚持思考未来、并且不断实践后，掌握的一种超能力。孙正义特别热衷做的一件事，就是在别人都还没有意识的时候，就对未来潮流的走向做出判断，并押下自己的筹码，顺流而下。

　　

　　软银曾在2006年的时候，出资150亿美元，一举收购了日本的电信运营商，日本沃达丰，这个沃达丰在日本的地位，和我们的中国移动、联通或者电信差不多。当时孙正义对典范转移的判断是，未来是移动互联网的时代，人们的生活方式将发生巨大的改变。在不久的将来，我们可以通过移动终端，随时随地上网。

　　

　　如果我们马后炮地去看孙正义对这个对未来潮流趋势的判断，可能不觉得有多么惊奇，但是我们要知道，孙正义得出这个判断的时候，距离乔布斯发布第一款iPhone手机，还有整整一年的时间。

　　

　　然而孙正义对“移动互联网时代”这个典范转移大趋势的判断，并没有止步于收购日本沃达丰。如果说，软银收购日本沃达丰，是为了迎接“移动互联网时代”这一新潮流，只为了去埋下基础设施建设的伏笔，那么接下去，孙正义做出的对ARM（ARM是一家全球领先的半导体知识产权提供商）的收购，则是为了提前布局芯片领域。我们知道，在移动互联网时代，占领了芯片，就是占领了几乎所有终端设备的大脑，我们常用的手机、平板都属于终端设备。

　　

　　孙正义的这一步棋，有一段能还原他思考过程的插曲。孙正义在判断出“移动互联网时代”的典范转移即将到来以后，他首先想到要见一见的，是乔布斯。当时的乔布斯还没有推出iPhone，名气也没有那么大，但他推向市场的Macintosh台式电脑和iPod音乐播放产品，也已经让他收获了一定的成功。孙正义知道，要在移动互联网时代掌握控制权，就需要掌控最强的设备，而这个世界上，大概没有人比乔布斯更懂得如何制造最强的设备了。

　　

　　为此，孙正义飞去了美国，找到了乔布斯，并开始了一系列的套话。我们知道，苹果公司对自己正在研发的产品是有极为严格的保密制度的。但是，就是在这次的见面中，乔布斯意外又罕见地对孙正义说，“制造最强移动设备的时候到了”。

　　

　　正是因为乔布斯的这句话，和当年藤田给孙正义的启发一样，帮助孙正义验证了自己对典范转移的判断。孙正义随后就想，如果乔布斯正在研发最强的移动设备，那么这个设备里边有什么商机呢？

　　

　　孙正义最开始关注的，是手机的电池。在当时的手机市场上，电池一直都是一个难以跨越的瓶颈。如果乔布斯正在制造一款可以随时随地都能上网使用的手机，就说明这款手机对电池会有极高的要求。然而，孙正义非常了解乔布斯。他知道乔布斯对产品的美观，有着极致的追求，所以不会用大块的电池，来破坏手机的美观性。所以，孙正义判断，要满足乔布斯对美的追求，那么这款手机一定是极为省电的。随后，孙正义就把他的投资目光放到了ARM，这家以省电技术著称的芯片设计公司上。

　　

　　ARM这家公司有一个非常厉害的秘密武器，叫“大小核”芯片。如果一个设备使用了ARM设计的“大小核”芯片，那么这台设备不但可以进行高效能的运算，同时还可以大幅度降低设备的平均耗电，使设备的续航时间大大增加。

　　

　　孙正义说，如果“半导体巨人”英特尔公司，是“电脑”时代的游戏规则制定者，那么ARM，将会成为移动互联网时代的游戏规则制定者。孙正义的这句话，通过最近的新闻，得到了验证。我们知道，2020年9月，英伟达（NVDIA，是一家以设计显示芯片和主板芯片组为主的人工智能计算公司）宣布从软银收购ARM。如果交易获得批准顺利完成，那么它将是有史以来最大的一笔半导体交易。

　　

　　遗憾的是，正是由于ARM独特的行业垄断地位，这笔收购遭到了全球众多芯片厂商和各国监管机构的强烈反对，连微软、谷歌、高通等公司也都明确反对这项可能构成垄断，和不公平竞争的收购。结果，收购在今年（2022年）2月正式宣告失败。但这个失败，成功验证了孙正义早年对ARM成为游戏规则制定者的判断。

　　

　　从上面的这个例子里，我们就能看到关于孙正义做决策时，非常有意思的地方。他不仅仅止步于战术上的勤奋，同时在战略层面也非常勤奋。此外，我们可以发现，孙正义这个人，他仍然和高中的时候一样，会找来行业里最顶尖，最有可能看清楚未来趋势的人，去验证自己对典范转移的判断。这些品质，都是我们在做工作的时候，需要思考的。我们在做一些事情的时候，除了埋头苦干，还要抬头看路啊。

　　

　　聊完长期主义思维需要的典范转移的能力，我们就来看看孙正义的长期，究竟是多长。孙正义呢，特别热衷于判断典范转移的方向和发生的时间，那么他又是如何确保自己对未来的判断，比别人更准、更早的呢？要回答这个问题，我们就不得不提孙正义的“300年大计”了。

　　

　　2008年，全世界正在经历“百年一遇的经济危机”，软银的股价也一蹶不振。可是这个时候，孙正义却突然在股东大会上宣布，他会在明年，向大家公布软银未来30年的愿景。我们知道，30年的经营愿景，对普通公司而言，已经是一个超长期的经营计划了，结果第二年，孙正义的演讲却没有停留在未来30年的愿景上，而是讲起了未来300年后世界的样子。

　　

　　我们来看看孙正义是怎么做的。

　　

　　孙正义常说，如果我们以30年为单位去思考问题，会忽视很多东西。不如索性先想一想300年后的样子，然后再推出30年后的样子。而要谈300年以后，就应该先回顾一下300年前的世界。”孙正义不仅这样想了，还这样做了。他在公司里成立了一个“愿景研究团队”。这个团队研究愿景的方式也非常不走寻常路。怎么说呢，他们平时会去研究世界历史和日本历史，看看过去300年的世界。除此以外，这个团队还会研究一些看似和软银的业务没有任何关系的问题，例如纯种马的血统是什么以及昆虫是怎么繁衍后代的。

　　

　　孙正义认为，观历史，可以见今朝。历史的东西很多可以启发现代商业的运作。人类未来的进步，是由一些变革性的新发现和发明推动的。我们要往前走，那种大跨步式的前进绝不是来源于造出更好的机械，而是必然有其他的一些变革推动。由此，孙正义判断，在未来300年里，还将发生一场比工业革命更大的变革。孙正义判断，信息化将为人类带来比工业革命更大的变革和浪潮，所以这意味着他拥有更大的机遇和机会。

　　

　　那么，孙正义是如何为这场“信息革命”的典范转移布局的呢？其实孙正义在创业一开始，就已经押注了“信息革命”的赛道。

　　

　　孙正义在创业前，就用他非常独特的思维方式，先是穷尽了在当时所能想到的所有选项，花了整整一年时间做了一次彻底的思考，然后进行了筛选。当时电脑尚未普及，孙正义年仅23岁，既没有资金又没有人脉，他也刚刚结婚需要赚钱。在列举了一系列条件并对它们进行打分以后，孙正义选择了电脑软件的流通生意。

　　

　　软件流通这个生意，我们现在听起来可能很多人会有点摸不着头脑。当时个人电脑还没有普及，电脑软件的创作者也都分散在世界各地，连当时规模最大的软件制作公司，也只不过是把电脑爱好者制作的软件和程序录在磁带上，搭配着一些杂志，一起出售。可见当时的软件流通的渠道非常落后。孙正义正是看中了这个机会，创建了软银，顾名思义，软银就是软件银行的意思，是要像银行收集资金一样，把市面上能够收集到的软件全部收入囊中，消费者再通过软银这家软件银行，购买这些软件，这就是软银最初的商业模式。

　　

　　虽然孙正义当时也考虑过生产电脑主机，但这无疑需要巨额的研发费用，竞争对手也多，所以孙正义最后选择了软件流通的业务。算是他迎接信息革命的第一步棋。

　　

　　当然，孙正义也不是没有押错过宝。在为软银筹集到资金后，孙正义就横冲直撞地想要冲向世界。20世纪90年代后期，信息革命还是一片无人涉足的荒野。孙正义当时想，如果要在这片荒野里找到宝藏的话，第一个需要的就是地图和指南针。

　　

　　于是孙正义把目标锁定在了一家，全球最大的计算机展会公司上，名叫COMDEX。COMDEX的业务主要涉及举办各种计算机硬件和软件的展会。孙正义当时认为，为了实现信息革命，全世界的信息都将汇集在这里，所以值得花重金收下。后来证明，孙正义购买COMDEX这一战略，从并购的角度来说，是失败的。这家展会公司，并没能成为孙正义的地图和指南针，因为它并不是后边我们知道的互联网的真正入口。

　　

　　那么，互联网的真正入口在哪里呢？孙正义后来，找到了一家叫雅虎的公司，并从这里得到了答案。孙正义通过朋友引荐认识了雅虎的创始人杨致远，并问他，互联网的世界今后会变成什么样子？比孙正义小11岁的杨致远说，互联网是无限扩展的宇宙，从任何地方都可以自由出入。但是，很多人不知道该从哪里进入。而雅虎创造的，就是互联网的入口。这里会吸引很多很多用户，产生大量的数据，雅虎是互联网平台商，可以改变互联网的游戏规则。后来的故事我们都知道了，孙正义买下了雅虎的部分股份，并把它引进了日本，而雅虎日本在未来的许多年里，也一直是软银集团的一根重要的顶梁柱。

　　

　　二、认准了就做的过人胆识

　　

　　好，咱们刚才说了孙正义是如何用极致的长期主义思维来做判断和决策的，那么，在判断出了未来的走向后，又该在什么时候押注呢？我们进入今天的第二部分，来讲一讲一下孙正义认准了就做的过人胆识。

　　

　　孙正义对于自己想要的胜利，甚至是可以押上生命做出一搏的。孙正义在刚创立软银还不到一年的时候，就患上了绝症。当时，软银的业务，在孙正义的几位大恩人的赏识和帮助下，刚刚有了起色。但孙正义就是在一次全体员工做的常规体检中，被检查出了慢性肝炎。孙正义被医院告知他的病情已经非常严重，要求他立刻停止工作住院，否则会有生命危险。如果慢性肝炎发展到肝硬化，就会导致肝癌，只能等死，而在当年，慢性肝炎没有有效的治疗手段。医生告诉孙正义，以他现在的状态，恐怕活不了五年。

　　

　　孙正义第二天就住进了医院。在住院期间，孙正义把大量的书籍带进了病房，也正是在这段时间，他下定决心，即使自己的人生只剩下最后的5年时间，也绝不能白白浪费，他要用5年的时间做出改变世界的壮举。

　　

　　在孙正义住院2年的时候，传来了一个好消息。孙正义的爸爸从杂志上得知了一种全新的治病方法。使用这种治疗方法的胜算，有70%～80%，但是如果失败，病情就会恶化，迎接他的就是更快的死亡。在当时的日本，还没有人用过这种新型的治疗方法。

　　

　　孙正义很快就做出了选择：与其坐着等死，不如放手一搏。结果，非常幸运，孙正义赌赢了，他的治疗效果显著，折磨了孙正义两年之久的肝炎难以置信地消失了。

　　

　　也许你会说，如果孙正义不拿命来博，也是等死，所以这个选择并不困难。但是我并不这样看。我们前面已经提到了，孙正义在得知这个七成成功率的治疗方案前，已经想好了即使只剩下最后5年的生命，他也要尽情燃烧自己，做出一番事业。如果孙正义没有尝试新的治疗方法，如果他决定再等一等，等日本出现了更多成功治愈的病例再去治疗，有可能也就延误了最佳的治疗时机了。所以我个人还是认为，孙正义是用自己的性命，博了一次痊愈的机会。

　　

　　孙正义这个人，不只是在与病魔抗争时，才愿意赌上自己的性命。他在工作的时候，在面对自己必须攻克的难关和必须拿下的胜利时，也是狠狠出手，绝不手软。

　　

　　我们来看几个例子。孙正义在描述自己2001年，向日本最大的电信运营商NTT发起的挑战时，他的原话是：“那是一场无谋的挑战。现在想想，实在是太疯狂了”。孙正义说的是，软银发展宽带事业的时候，濒临破产，但是孙正义没有退缩，也没有撤退。

　　

　　我们知道，宽带业务，是通信业务的一种，这种通信类的业务，包含着巨大的基础设施建设，不论在中国还是日本，都少不了政府的支持。日本最大的电信运营商NTT背后的大股东是日本政府，整个集团公司有着坚如磐石的背景。当时的软银，虽说已经靠着大举并购，一跃成为了日本互联网行业的领头羊，但是对电信运营这个行业是一无所知的门外汉。而对手，却是一手掌握日本通信基础设施的巨头NTT。要赤手空拳挑战这样一家庞大的公司，不难理解孙正义为什么说那是一场无谋的挑战。

　　

　　那么，孙正义究竟为什么要发起这场无谋的战争呢？在1999年，日本家庭互联网普及率约为19%，只有美国普及率的不到五分之一。因为上网的价格高，互联网基本只有公司和大学在用。造成这种情况的原因之一，就是NTT的宽带战略。当时，NTT的目标是普及使用电话线路来拨号上网。但是拨号上网的速度很慢，根本不能被称为宽带。

　　

　　在一次演讲时，孙正义说到：“日本的互联网在发达国家中是最慢的，也是最贵的。我立下志向是为了什么呢？不就是为了数字信息革命吗？我绝不能在这里退缩。我觉得这件事比我的人生还要重要。所以我决定发起最后的决战，挑战NTT。在宽带这一领域，跟它一决胜负。”

　　

　　之后，软银开始大力普及宽带业务，这种宽带业务上网速度是NTT的5倍，费用仅为NTT一半，软银企图利用价格和上网速度的优势一举夺取市场份额。结果呢，并不如预期，软银因为采取了超出自己实际能力的战略，受到了巨大的打击，连续4年背负巨额债务。幸运的是，在第五年，也就是2005年，软银的宽带事业终于走上了正轨，开始实现了盈利，也倒逼着NTT把费用降了下来，造福了日本的用户，险胜了这一仗。

　　

　　孙正义在回顾这场战役时曾对传记作者亲口说过，他在自己迄今为止的企业家生涯里最懊悔的事情，就是当时把公司的资金用来挑战了NTT，而不是趁着互联网泡沫破裂大举投资互联网公司。可见，他当时做出挑战NTT的行为，没有什么胜算，甚至可以说在战略布局上错失了良机。

　　

　　但是这个例子，很好地展示了孙正义他不害怕失败，他怕的，是胆怯和懦弱带来的遗憾。

　　

　　关于孙正义过人的胆识，还有个有趣的故事。我们前面提过，孙正义打造300年企业帝国，是通过投资并购，来组建一个具有多样性的集团来做大做强的。要成功实施这个战略，就必须得有钱。孙正义反复进行大型投资和并购，欠了一大笔负债，规模相当于瑞典这个国家一整年的预算总额。虽然孙正义从不担心贷款让软银的资产负债变难看，一直维持自己进攻型的投资战略，但是他也很快遇到了资金方面的瓶颈。

　　

　　就在那时，沙特阿拉伯王储穆罕默德·本·萨勒曼，第一次出访日本，期间会见了许多经济界人士，留给孙正义的只有10分钟的时间。孙正义开门见山地对王储说，“阁下，您难得来一次日本，空手回去未免太可惜，我想送您1万亿美元。”听到有人说要送他这么一大笔钱，掌握着巨额财富的中东王子也惊讶了。随后，孙正义开始讲起了他空前绝后的投资基金的构想，表示希望可以设立总额为10万亿日元的基金，问王储是否有合作意向。我们要知道，当时，全世界的创业投资加起来，也只有6万亿日元，而孙正义张口就说要成立一个10万亿日元的巨型基金，真的就是狮子大开口。

　　

　　孙正义其实是抓住了沙特想要摆脱对石油依赖的迫切心情。孙正义说，如果20世纪，上帝送给沙特最好的礼物是石油，那么21世纪，最好的礼物就是可以看到未来的水晶球。而孙正义刚刚花重金买下的ARM公司，会在未来20年里，把一万亿颗半导体销往全球。这，就是孙正义说的21世纪的水晶球。沙特王储对孙正义谈判的印象深刻，随即决定要和孙正义合作，共同创立愿景基金。45分钟融资450亿美元。折算下来，1分钟拿下了10亿美元。

　　

　　刚才这三个故事，乍一看确实都很像赌博。一个是，压上生命，搏得了一次战胜病魔的机会，一个是在几乎没有胜算的情况下，为了日本的信息革命，放手一搏，挑战日本电信行业的龙头企业NTT；另一个是狮子大开口，45分钟融资450亿美元。可是我们不要忘了，这就是孙正义的胆识，只要是他认准的事情，他就敢这样放手一搏，去赌一个可能性，敢想敢做，就是他的人生信条。

　　

　　三、关于同志式结合的合作模式

　　

　　咱们刚才说完了孙正义是如何用极致的长期主义思维来做判断和决策，并在认准了一件事情后就押下重注放手一搏的。可是我们知道，在所有的战役里，一个好的领袖，要真的懂得带兵作战，才有可能做常胜将军。那么接下来，我们进入今天的第三部分，给大家介绍一下孙正义带兵作战的指导方针：关于同志式结合的团队合作模式。

　　

　　我们在和不靠谱的猪队友合作时，经常会感到非常恼火。很多项目或者工作的进程，会因为不靠谱的合作方，出现拖后腿的情况。我想，我们除了抱怨猪队友不靠谱之外，其实还有一件非常重要的，需要学习的事情，就是如何与“有才能的人合作”。我们都有过这样的经历：与靠谱又优秀的人合作，不但项目进展顺利，合作的心情也非常好。然而，为什么我们找到优秀合作方的次数，要远远低于我们和猪队友合作的次数呢？这可能是因为，我们一方面平时没有在刻意地、主动地筛选与有才能的人合作，另一方面，我们没有筛选的能力，还有一种可能，我们自身的能力，还没能达到能与高水平人才合作的水准。

　　

　　那么下面，我们来看看孙正义是如何解决这个问题的。

　　

　　软银曾经面临过公司差点四分五裂的经营危机。软银负责日本全国采购软件的商品部，也就是软银最早建立起来的重要部门，在竞争对手的暗箱操纵下，突然宣布全体辞职，创办了一家新的公司。这家新公司完全复制了软银的商业模式，带走了团队，甚至连供应商的信息到采购的价格、给零售店的批发价格等信息也全部带走了。最终，不仅仅是商品部，连同销售人员在内的员工，一共走了20位。这在当时，给了软银非常致命的一击，让控制了市场上50%软件销售份额的软银，不得不面临生死存亡的危机。

　　

　　虽然孙正义最后险胜了这场战役，但是骨干团队的背叛，给孙正义带来的打击，影响深远。孙正义说，通过这次被背叛，他意识到了，同志式的结合，是一种比金钱式结合更为强大的合作方式。同志式的结合，是孙正义实现300年企业帝国的基本战略里的关键词，而教会了孙正义同志式结合重要意义的，正是孙正义的大恩人，夏普副总裁佐佐木。

　　

　　彼时的佐佐木是电机产业里无人不知的大人物。在孙正义还是个二十出头的小毛孩，处处碰壁无人搭理的时候，佐佐木愿意认真听孙正义讲解他的创造发明，最后出钱购买了孙正义的发明，为他走上企业家之路奠定了基础。佐佐木也因此被孙正义视为是自己的头号大恩人。在孙正义已经成为了全日本首屈一指的企业家后，他仍然对自己的大恩人抱有感激之情。每年黄金周中的一个工作日，是软银集团的“恩人感谢日”，孙正义会在那天向恩人表达感谢。

　　

　　在一贯强势的孙正义遭遇了团队的背叛后，他曾向自己的大恩人倾诉，不知道为什么身边的人都离他而去。佐佐木对孙正义说，这个世界上有各种各样的结合，没有哪一种比同志式结合更强大。所谓的同志式结合，就是指合作方之间拥有共同的志向。而在听了佐佐木的话后，孙正义也意识到了，其实他会遭遇背叛，正是因为他自己作为一个领导者，没有足够的魅力和吸引力，让周围的人感觉到志同道合。他意识到，只有让员工以同志式的方式感觉到大家是志同道合的，是一个大团队，再给予足够的金钱回报，公司才能发展壮大，员工才会主动忠诚。那么，如何去实现这种两全其美呢？在那个时候，孙正义引进了股票期权的激励方式，既给员工提供了利益，又加强了同志式结合，一举两得。

　　

　　说点题外话，受到了佐佐木关于同志式结合教导后获得成功的，不只是孙正义，还有苹果公司的创始人乔布斯。乔布斯30岁的时候被赶出了自己创立的苹果公司，就在他走投无路的时候，他来到了东京拜访佐佐木。当时的乔布斯留着一头蓬乱的长发，趿拉着拖鞋，没有预约，直接就找到了佐佐木正。乔布斯是挺没礼貌的，这一点直到晚年也没有改变。但是，当时70岁的佐佐木却丝毫不在意，他给乔布斯分享了同志式结合的哲学，并且据说，乔布斯在后来返回苹果公司以后，也一直恪守着佐佐木关于同志式结合的教诲。甚至，乔布斯之后还开始和他多年的竞争对手比尔·盖茨合作，要知道比尔·盖茨可是曾经被他骂做“叛徒”和“小偷”。

　　

　　佐佐木教给乔布斯和孙正义的同志式结合的哲学，与我们《被讨厌的勇气》里阿德勒的观点如出一辙，那就是“共同体”感觉，对如何获得这种终极幸福的方法感兴趣的朋友，可以去听听看我分享的另一本书：《被讨厌的勇气》。

　　

　　总结

　　孙正义极致的长期主义思维，是我们普通人也可以通过在认知上慢慢做出改变，通过学习和实践获得的品质。孙正义拥有异于常人的野心，他想要打造一个堪比东罗马帝国的300年企业帝国，并用自己的长期主义，在认准了一件事情后押下重注放手一搏。同时，孙正义为了实现自己的野心，也通过不断学习，用血的教训学到了同志式结合的作战方式，带领着自己的精兵强将打下了一场又一场的胜仗。长期主义、过人胆识、和同志式结合这三个品格，帮助了孙正义突破重重困境，走向世界，同时也可以帮助我们普通人，成为一名能合作的长期主义者。

　　

　　另外，我希望大家可以通过我上面讲的关于孙正义的创业故事，记住一件很重要的事：那就是孙正义成为企业家之路，绝不是一帆风顺的。相反，他也和我们所有人一样，会面临困惑、出现一时无法破题的困境。然而，孙正义即使是在绝境面前也坚决不向命运低头，决心做出一番改变世界的壮举。我觉得，这也是我读这本传记的时候，最受鼓舞的地方。人类强大的意志力，是可以帮助我们克服一切困难的。即便你忘记了我今天分享的所有故事，也希望你可以记住我刚才说的这句话。

　　

　　最后，不得不说，当我们去读历史、从过去的经历中找到关于未来的钥匙，当我们真正理解了什么是长期主义，我想我们都会对孙正义想要打造300年企业帝国的野心会感到由衷的敬佩。日本历史上持续时间最久的政权存续了270年。而孙正义想要打造的300年企业帝国，超出了人类个体寿命的年限。

　　

　　当我们把自己的目光，放在未来300年的世界，那么我们现在所经历的事业上的起起落落，可能是职场上遭遇的排挤、或是一些令人身心俱疲的勾心斗角，我们都可以把它们看作是“一时”的波动了。

　　

　　最后，我想，当我们拥有了这种放眼未来300年的格局和目光时，我们的人生可能都不会再有什么烦心的事情了。所有的困境，都会成为一种历练，挑战着我们一次又一次找到突破自己解决问题的能力。也许有一天，我们也会把上天给我们的这种困境，看作是锻炼自己的一份礼物。这种着眼未来300年的眼光和格局，既是一种伟大的能力，更是一种人类的智慧。