一粒沙刘佳杰

　　人才好比一粒种子，有合适的土壤和空间就能生根发芽，茁壮成长。

　　近年来，在中国石油，越来越多的员工自愿放弃行政岗位，都是得益于“双序列”改革这个土壤。

　　2015年，中国石油集团拉开“双序列”改革大幕，在现有行政序列之外，为专业技术人才开辟一条专业技术岗位序列，打破专业技术人员晋升“天花板”，把原来的“独木桥”变成“双通道”。

　　各试点单位从岗位设置、职责确定、岗位聘任再到薪酬调整、考核管理，一步步摸着石头过河，拿出改革实招，为专业技术人员建立更独立和稳定的职业发展通道，为企业创新发展汇入新动力。

　　不用靠行政职务也能实现自身价值。改革后，专业技术岗位的吸引力正逐步增强。

　　集团公司双序列改革示意图 刘佳杰制图

　　3640名大庆人有了新身份

　　大庆油田“双序列”改革启动以来，以伍晓林为代表的一大批技术专家自愿放弃管理岗位，选择专职从事科研工作，形成了“主动要工作、担任务，人人抢着上、争着干”的良好局面。

　　目前，大庆油田5家科研机构3640名专业技术人员进入“双序列”改革，专业技术岗位序列改革工作整体满意度持续提升，希望向专业技术岗位序列方向发展的达到85.4%。

　　改革的目的就是让专业技术人员更专注于技术创新和科研攻关。几年来，大庆油田专业技术人员感受到了改革带来的实惠，晋升渠道畅通了，待遇高了收入增了，获得感增强了，创新创效劲头足了，已在科研单位形成了扎根技术岗位、潜心科研攻关的良好氛围。

　　薪酬待遇提升了，岗位价值得以体现。当前，大庆油田各层级岗位专业技术人员的平均薪酬较改革之前有不同程度增长，大庆油田勘探开发研究院、采油工程研究院等单位人均薪酬增幅均超过了10%。专业技术人员培训、差旅、体检、通信、办公环境等标准待遇也有较大幅度的提高，得到了应有的尊重和回报，归属感、荣誉感、自豪感不断增强。

　　专业技术人员潜心钻研，创新创效活力增了。大庆油田通过推行公平公正的选聘体系、激发活力的薪酬体系、科学有效的考核体系，专业技术人员的获得感和竞争意识并存，工作热情明显增加，参与科研、设计等工作的主动性大幅提升。仅以2017年为例，大庆油田采油工程研究院、物探研究院承担的油田及钻探科研项目增加33%，钻井工程技术研究院的新开项目提高50%。

　　长庆油田69人弃“政”从“技”

　　2018年12月29日，本应以副总地质师身份参加厂行政领导会议的刘一仓，却不从“政”事，而是召集几名技术人员专门研究彭阳油田的拓展开发问题。长庆油田总经理付锁堂说：“在长庆油田，跟刘一仓一样，弃‘政’从‘技’的已有69名同志。”

　　长庆油田多人从行政岗位走上油田一级技术专家、二级技术专家及一级工程师岗位，包括几名原来在正处级部门的“一把手”。“出现这种情况，归功于长庆油田的好政策。”刘一仓如是说。为确保5000万吨持续稳产，长庆油田每年需新建油气产能800万吨以上弥补递减，相当于新建一个大型油气田。

　　在工作量大幅增长、用工总量与“十二五”末基本持平的情况下，长庆油田全面优化人力资源配置，充分激发队伍活力。在专业技术人员队伍建设中大力推行“双序列”，畅通人才成长通道，大力推行“去行政化”，鼓励适合搞技术研究、擅长搞技术研究的专业技术人员，在“双序列”体系中找到合适位置，不靠“行政职务”也能实现自身价值，享受到应该享受的待遇。不断优化专家薪酬激励机制，让技术专家、一级工程师的薪酬水平，基本上等同单位副职管理人员的水平。

　　长庆油田连续举办5届“感动长庆”先进典型选树活动，每届选树10名“科技尖兵”，营造尊重技术人才的氛围。所属单位结合自身实际，进一步优化薪酬调整、奖励机制、管理考核等实施政策，层层建立了专家集群、技术带头人及技术骨干团队。

　　“双序列”改革激活一池春水。2013年以来，长庆油田先后有19人获得李四光地质科学奖、青年地质科技奖金锤奖、陕西省有突出贡献专家等省部级以上技术荣誉，先后向省市地方推荐申报优秀技术专家150余人次。

　　集团公司员工职业发展路径图 丁月婵制图

　　“双序列”改革将给企业带来什么？东方地球物理公司党委副书记王治富表示，专业技术岗位序列改革，是企业持续推动科技创新，实现高质量发展的迫切需要。企业高质量发展离不开高技术人才，尤其是高素质复合型人才。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家能源安全。

　　随着改革进一步深入，我们期望越来越多的专业技术人员，在自己擅长的岗位上收获更多硕果，为企业高质量发展、增强核心竞争力提供强有力的技术支撑。

　　记者 | 张云普 杨文礼 徐佳 谭晔 李丹

　　编辑 | 王晓雪

　　策划 | 刘柏汝

　　部分原文刊载于中国石油报2019年1月3日第四版

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