管理人员职责,跟自己没仇别干班组长？

　　厂里上班的总是绕不开一个人，班组长。

　　班组长也经常成为讨论的焦点，但是现在的确是有很多工厂已经面临班组长无人愿干的状态。

　　首先，我们明确一点，班组长的角色职能是什么？

　　1、协助车间主管管理员工。

　　2、作为车间主管与一线员工的缓冲。

　　3、执行车间主管与分厂的工作安排与生产任务。

　　4、作为缓冲的主要内容之一就是直接得罪人。

　　其次，我们要了解一般公司的组织架构。通常在公司组织架构中是没有班组长的，最基层的一级就是车间主管级，也就是说班组长的任免是不需要通过公司人事部发布文件公示及人事档案标注的，通常由车间主管与分厂经理直接任免或者组织厂内竞聘。

　　然后，我们需要知道在此结构之中，班组长要面对来自上下的两重压力与冲突，并且在现行的大部分公司的管理制度里都是充满着各种考核与处罚制度的，班组长通常是第一连带人，比如罚当事人100元班长要连带50元。所以很多时候会发生班组长的工资比员工工资低的情况，而在很多厂面临班组长无人愿意干的窘境班组长想要辞职卸任会难上加难。

　　再次，我们必须明白一点，班组长的晋升。在大部分公司里班组长的晋升希望是极其渺茫的，班组长的上级是车间主管。那么车间主管是如何产生的呢？通常车间管理人员由“车间主管，副主管，车间助理/文书（不同公司叫法不同，有些叫技术员/工艺员等，其职责都是助理职能）”组成，顺序晋升，其中助理在绝大部分公司也不在组织架构之中，其充当角色就是储备干部。车间助理通常由调度岗、控制岗等核心岗位产生，班组长虽然理论上有资格竞聘但是大部分时候其是最后考虑甚至不考虑的。以冶炼厂举例，核心岗位是调度、中控（现在很多厂把这两个岗位合二为一），锅炉司炉，炉前工，班组长通常由此产生且炉前工概率稍大一些，而车间助理由中控与锅炉产生炉前工绝无可能。

　　总结，班组长晋升希望渺茫，责任却无限大。委屈受气是家常便饭，工资却并没有高多少甚至因为经常被连带考核的缘故实发工资还要比一档工资员工低不少。工作职能决定了他要经常直接得罪人，这实在是吃力不讨好的。如果面对有些公司对班组长作出年龄限制到了年龄免职后也很难再融入普通员工行列了。

　　最后扯句题外话，但也与此话题相关。“如果没有相当的资源能够升至中层及以上职位的话，基层管理职务最好也不要去做。”在日益完善且严格的安全管理制度与环保管理体制之下，基层管理人员职责范围内出事的概率并没有减少多少但是处罚力度却越来越大，经常你费劲心思升上去一起事故直接免职降级，付出回报率实在低的感人。所以如果不能在三五年之内快速的度过这个阶段被降级免职也只是时间问题，一直上不去说明你没有这个资源。