近年来，加班的新闻层出不穷。

　　近日，因为成都“中国电科”清明加班事件，迅速在网络发酵，引起了大部分人的共鸣。

　　这事件看似个例，但其实反映的就是如今的社会现象，“以一天假不算假”为借口，直接默认加班的公司比比皆是，堂而皇之的“偷走”了员工休息的时间。

　　随着互联网行业的快速发展，内卷也越来越严重。

　　默认加班、隐形加班、“狼性文化”、“996”等所谓的“加班文化”屡禁不绝，与“加班促进增长论”分不开。

　　日常工作中遇到急难险重任务加班是正常现象，但加班常态化，不仅会影响劳动者身心健康，还会损害团队的创新能力。

　　如今，市场竞争环境压力大，企业就会把所有的精力放在创新、技术、质量、管理上，从而忽视了员工的身体素质，更是把员工的诉求抛之脑后。

　　加班文化为何屡禁不止？这个话题底下说什么的都有，但大部分都没说到点子上。中国“加班严重”的问题，追究其根本原因是：老板以及管理层，水平太差。

　　众所周知，我国中小微企业占比达到90%左右，它提供了市场上超过80%的就业岗位。但它们的平均存活寿命，只有2.5年，存活5年以上的中小微企业，不足7%。

　　有人说：“这是市场原因造成的，而且政策、贷款之类，都对中小微不友好！”

　　不可否认，上述情况的确存在，但并不是唯一因素。事实上，有至少80%的中小微企业老板，都是五迷三道、乱七八糟，自大自恋，但完全不知道自己每天到底在干什么。

　　举个很简单的例子：成立公司之初时，根本没有一个详细的财务预算，也认为没必要花钱雇佣专业的财务人员，凡事都凭拍脑门儿，自己感觉能暴富，于是框框框就去做了。

　　成立公司之后，也只是把财务人员当成普通记账的，并要求各种避税（合理不合理+合法不合法全都要避），但对财务报表、尤其是资产负债表，纯粹就是糊弄着看。

　　这就导致，忙碌了一整年，到年末的时候才发现：这，怎么血亏呢？

　　于是认为是销售不行，立刻大规模抓考勤、抓周会、招聘新人、甚至想要重金去挖金牌销售，却对“如何通过培训提高销售人员相关技能”一窍不通，而且完全不在乎。

　　为什么？

　　因为他们普遍认为，就算公司花了很多钱，把销售之类人员都培养起来了，但一转头他们就会去跳槽，等同于给别人做了嫁衣裳，不乐意。

　　于是，就希望员工野蛮迭代、天生地养，并通过不迟到、狠加班，来提高业绩。

　　一方面希望员工自己成长，但另一方面又不给他们足够的学习时间，恨不得把大家24小时都绑在公司，一刻不停地连轴转。

　　好多老板的脑回路是这样的：“这要是大家都007，那么，我的公司就能暴富，我就能成为中国财富榜上数一数二的牛逼大佬！”

　　于是，必须强制加班，必须不舍昼夜，必须让员工忙得焦头烂额，必须大会小会365天不间断。

　　但最后，往往也没能做起来，反而快速把自己作死了。

　　----

　　市场是最有资格对企业主的能力进行评判的，这不是说，留下来的都一定是能力水平很牛的，但反推却成立：凡是企业存活超不过5年的，其企业主100%是能力糟糕、水平拉跨，凭借自己超低的智商、以及极高的自恋，一手把企业做倒闭的。

　　所以，企业对员工的强制加班，其实就是管理层的【焦虑投射】。

　　他们有多焦虑，就会把这种负面情绪，加倍投射给基层员工。

　　再加上中层管理们很多都是拿钱混日子，说是酒囊饭袋也不为过（不是全部，此处指部分从业者），自己什么都不干，且还抢功甩锅、唯恐天下不乱，专业技术乱七八糟，但等到给员工挑错找茬的时候，立刻精神百倍。

　　就这，只能淘汰良币、招来劣币。

　　一堆劣币堆在公司里面彼此互殴、打成热窑，这家公司能盈利良好吗？

　　道理很简单，但大部分企业主都认为自己不这样，自己挺好的，他们已经做到很优秀了，不需要反省，更不需要改变。

　　所以，无论“加班”这事儿上多少次热搜、有多少员工敢站出来怒，都解决不了本质问题。

　　要么全面提高中小微企业主的综合能力水平，要么法律重拳出击，让劳动法教会他们做人。

　　只有严守法律红线、重视员工权益，才能营造积极向上的团队文化，拥有源源不断的创新活力。至于人浮于事、效率低下的无谓加班，更是对单位发展、经济增长毫无益处。

　　解决非法加班问题，不是一家用人单位的事，也不是这一个假期的事。要让劳动法“长出牙齿”，将广大劳动者的期待化为执行力，使用人单位不能“任性”、不敢“任性”，致力于解决问题，而不是解决提问题的人。

　　如此，“加班文化”的影响力必然式微，劳动者的合法权益就更有保障，人民群众对幸福生活的追求就更有底气。

　　除此之外，别无他法。