段永平的“清醒”-普通人做对了什么？

　　今天花了俩小时看完方三文对段永平的两个小时采访，真的收获特别大。段永平可以说是中国企业界一个“神级”的存在。这种“神”，不在于他高高在上，而在于他每一步都走得进退从容，每做一件事，几乎都能成。而最难得的是，从头到尾，段永平都说自己只是个普通人。这不是谦虚，而是一种刻在骨子里的清醒和自我认知。

　　就像他说的，我们其实学不来他具体怎么做事情，但我们可以观察他如何思考、如何做决策。说到底，那背后是一套价值观，是对自我深刻的认知。

　　我总结下来，有这么八点特别触动我：

　　这个“真”，是指他能抛开社会上的那些通用标准和外界的眼光，回归到最朴素的情感和道德判断。比如他聊到为什么不投特斯拉，他说投资就像交朋友，他不喜欢马斯克这个人，所以不投，就这么简单纯粹。不否定对方的价值，但也不违背自己的感受。

　　他在谈企业管理和投资时，反复强调企业文化的重要性，甚至把它作为判断公司值不值得投、值不值得管的核心标准。他投苹果、不看好索尼，依据的就是这个。

　　听他这么说，我既惊喜又意外。企业文化最核心的，不就是价值观的认同吗？我自己在集团公司也负责过企业文化建设，深知它的分量。可惜国内很多企业，把企业文化做成了墙上的装饰，远远没有发挥出它真正的价值。

　　段永平提到，他从苹果“永远以用户为中心”的文化，推断出苹果不会轻易造车，也判断它未来会持续向好。这一点我特别有共鸣。当年我在一家药业集团负责企业文化，天天关注行业动态。那时候古井贡酒说要进军医药板块，我就断定它做不起来。为什么？因为古井的企业文化根植于酒文化，而酒跟健康本质上是冲突的。做食品或许可以，但做药？肯定走不远。后来果然，古井大张旗鼓干了一年多，就宣布退出医药板块。

　　很多企业家个人意志极强，控制欲旺盛，尤其在民企，动不动就是老板“一言堂”。但段永平不是。主持人问他，当初做智能手机他明明反对，为什么最后的决策是做智能手机？他说：“我反对没用，因为做决策的是CEO。”就这么一句话，中国恐怕99.9%的老板都做不到。这种清醒的边界感，是组织能够健康生长的土壤。

　　这是他经营企业的经典策略。做小霸王、步步高，都不是第一个吃螃蟹的，但他总能在一个成熟的品类里，通过聚焦和极致的产品力做到数一数二。这背后是一种对商业本质的洞察：用户并不关心谁发明了它，只关心谁把它做得最好、最可靠。这给我们咨询师一个启示：与其追逐所有新概念，不如把一两个核心方法论做透，形成压倒性的优势。

　　他多次提到“不为清单”比“为清单”更重要。知道什么事情不能做，远比知道什么事情能做更考验智慧。这本质上是建立一套决策的防火墙，主动屏蔽噪音和诱惑，保证公司和自己始终在正确的航道上。就像他说的，“错的事情不做，就是对的事情做得更多。”

　　“本分”是他价值观体系里的基石。他解释，本分就是“求责于己”，出了问题先想自己的问题；也是“不占人便宜”，在利益分配上主动让利。无论是与合作伙伴，还是和员工分享股权，他都做得坦荡大气。这种看似“吃亏”的智慧，反而建立了最强的信任，赢得了最长期的合作。我见过太多企业死在利益分配的纠葛上，对比之下，高下立判。

　　他极其强调“平常心”，认为这是在经营和投资中做出正确判断的前提。所谓平常心，就是排除外界干扰、对错失机会的恐惧、对短期利益的贪婪，回归到事物的本源（也就是“做对的事情”和“把事情做对”）去思考。市场狂热时不眼红，市场恐慌时不恐惧，这需要何等的定力。做咨询也一样，面对客户提出的各种“风口”和“妙招”，守住专业和理性的底线，才是最大的价值。

　　他坦言自己同时做的事情不能超过两件，否则一定会出错。无论是早期做企业，还是后来做投资，他都践行着极致的聚焦。这不仅仅是时间管理，更是一种资源分配的至高哲学：把所有的精力、资源都投入到最具确定性、最核心的目标上，追求一击即中，而不是四处撒网。

　　回过头来看我二十年的咨询生涯，接触过形形色色的企业，也见证了不少成败兴衰。很多时候，企业缺的不是方法，不是资源，而正是段永平身上这种“清醒”——知道自己是谁，不贪图不属于自己的热闹，不违背内心去交换短期利益。

　　他让我更加确信：真正走得远的企业，不是靠奇招制胜，而是靠价值观和文化内驱。作为咨询师，未来我也希望能帮企业更多回归本质——少谈一点“怎么做”，多问几句“为什么”。毕竟，在浮躁的时代里，清醒，本身就是一种力量。

　　本文标题：段永平的“清醒”-普通人做对了什么？

　　本文链接：http://www.hniuzsjy.cn/zongyi/30531.html