寒门再难出偶像,韩国“造星流水线”彻底崩了,选秀沦为拼爹游戏

  在很多人的印象里,韩国的“造星产业”就像三星的芯片或现代的汽车一样,是一条精密、高效且永不枯竭的流水线。然而,最近的一组行业数据却揭示了这条流水线背后正在出现的裂痕。

  近日,韩国著名娱乐巨头JYP发布的年度报告引起了业内的警觉:企业砸在练习生身上的钱越来越多,但愿意留下来的人却越来越少。

  这一现象表面看是娱乐新闻,实则是韩国社会阶层固化、人口红利消失以及年轻人价值观巨变的缩影。对于我们这些看惯了产业兴衰的中老年读者来说,这不仅仅是几个孩子跳舞的问题,而是一个曾经辉煌的产业模式正在面临“边际效应递减”的残酷现实。

资本的焦虑:越涨越高的“入场费”

  数据是最诚实的。据JYP娱乐发布的最新财报显示,去年该公司仅在新人培养上的投入就高达11.2亿韩元(约合76.3万美元),较前一年增长了约30%。

  这是什么概念?我们不妨算一笔账。

  据两位大型经纪公司的高管透露,目前韩国头部公司的练习生规模通常维持在20人左右。如果以JYP这种体量(假设30名练习生)来计算,意味着公司每个月要为每一个还没出道的孩子投入约312万韩元(约合人民币1.6万元)。

  这笔钱花在哪里?声乐、舞蹈、外语、礼仪,甚至还有整容预备金和食宿管理。在首尔JYP的总部大楼里,有着亚洲最顶级的培训设施。从商业角度看,这是一种典型的高风险风险投资(VC)模式:广撒网,重培养,赌其中一两个能成为下一个“防弹少年团(BTS)”或“Blackpink”,从而通过巨大的IP杠杆收回所有成本。

  然而,资本的如意算盘正在遭遇现实的阻击。

  尽管投入大幅增加,但韩国创意内容院(KOCCA)的调查数据显示,行业内的练习生数量却在断崖式下跌:从2020年的1895人降至2022年的1170人,短短两年蒸发了近四成(38.3%)。与此同时,签约后的退出率高达34.4%。

  这就好比一家工厂,引进了最昂贵的设备,原材料供应却断了,而且好不容易招进来的工人,干两天就跑了。

  寒门再难出偶像,韩国“造星流水线”彻底崩了,选秀沦为拼爹游戏阶层的固化:“寒门”再难出“贵子”

  为什么会出现这种“高投入、低留存”的怪圈?

  一位长期关注东亚流行文化的社会学研究者向我们指出:“过去K-pop最吸引人的核心叙事——‘白手起家’(Rags-to-riches),正在破产。”

  回想十年前或更早,韩国偶像很多出身贫寒。比如现在的顶流明星Rain,或者早期的东方神起成员,他们在这个残酷的体系中坚持下来,是因为这也是他们改变命运、实现阶层跃升的唯一通道。那是“饥饿感”驱动的时代,就像我们七八十年代肯吃苦的那一代人。

  但现在,情况发生了根本性的逆转。

  外媒报道犀利地指出,随着韩国社会阶级分化的加剧,现在的练习生大多来自富裕家庭。甚至在签约大公司之前,家长就已经花重金把孩子送进了昂贵的“练习生补习班”。

  这种现象在首尔著名的富人区江南区尤为明显。一位不愿透露姓名的业内资深星探表示:“现在的孩子,很多是开着豪车来训练的。他们把做偶像当成一种‘高级爱好’或者是‘成名捷径’,而不是生存手段。”

  这就带来了两个致命问题:

  1. 吃不了苦: 韩国练习生制度以“准军事化管理”著称,没收手机、高强度体能训练、严苛的等级制度。富家子弟对此的耐受度极低,稍不如意便选择解约——反正家里不缺这口饭吃。
  2. 筛选机制失灵: 以前选拔是看天赋和毅力,现在某种程度上变成了“拼爹”。能经过层层前期培训进入大公司视野的,往往是拥有更多家庭资源支持的孩子,这导致了真正的草根天才被挡在门外。
产业的困境:人口悬崖与价值观代沟

  除了阶层因素,我们还必须看到韩国宏观环境的制约。

  这其实不仅是娱乐业的问题,也是整个韩国制造业和服务业面临的共同难题:人没了。

  韩国拥有全球最低的生育率,年轻人口基数本身就在急剧萎缩。2020年到2022年练习生数量暴跌的背后,是适龄青少年的物理减少。这一趋势在未来十年只会更加严峻。

  同时,年轻一代的价值观正在发生剧烈震荡。

  “Z世代(95后)和Alpha世代(10后)非常现实,”一位首尔的文化评论家分析道,“他们看着前辈们在聚光灯下光鲜亮丽,但也看到了这一行的残酷——极低的出头率、不平等的奴隶合同、以及网络暴力的伤害。对于现在的年轻人来说,在这个高风险行业里‘赌命’,性价比太低了。”

  当“努力就能成功”的信念动摇,当人口红利消失,娱乐公司再怎么砸钱装修练习室、聘请格莱美级别的导师,也难以挽回人才流失的颓势。

未来展望:K-pop的“去韩国化”求生

  面对这种内外交困的局面,韩国娱乐巨头们将何去何从?

  从目前的趋势看,“去韩国化”或许是唯一的出路。既然韩国国内的年轻人“很难管”也“招不到”,那就把目光投向海外。

  我们可以看到,JYP、HYBE等巨头近年来正在疯狂地在美国、日本甚至东南亚举办选秀。他们试图将韩国这套成熟的“造星SOP(标准作业程序)”复制到海外,招募渴望成功的外国年轻人,再包装成国际组合。

  对于我们这些观察者来说,这不仅是一个行业的自救,更像是一个国家经济转型的隐喻:当本土的增长引擎熄火,资本和技术必须出海,去寻找新的人力资源洼地。

  JYP财报里那增长的30%投入,看起来是雄心勃勃的扩张,实则是掩饰焦虑的挣扎。

  对于很多50岁以上的读者而言,这件事的意义在于它揭示了一个朴素的道理:无论是做实业还是做文化,最核心的竞争力永远是“人”。当一个社会的阶层流动通道变窄,当年轻人的奋斗动力被富裕但空虚的现实消解,再精密的商业模式,最终都可能面临“地基塌陷”的风险。

  韩国造星工厂的困境,或许才刚刚开始。

  寒门再难出偶像,韩国“造星流水线”彻底崩了,选秀沦为拼爹游戏

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