有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有规则。单位的规则,很多时候并不写在员工手册里,却决定了你的前程。然而很多人都陷入了这样一个对自己的工作的扭曲的看法:只要埋头地苦干就一定能让领导看见我的努力。于是他们加班到最晚,任务一个不落,像老黄牛一样勤恳。

  领导根本不在意你干了多少活,只在意这3点:有没有及时汇报

  可到头来,升职加薪没有他,领导眼中的红人也不是他。心里憋屈,满腹牢骚,最后只换来一句:“领导眼瞎。”但你有没有想过一个问题:领导坐在那个位置上,真的看不见谁在干活吗?他看得见,但他更在意的,从来不是你流了多少汗,而是你为他解决了多少难题。职场本质是价值交换,你交付成果,单位支付报酬。如今的职场精英早已不再为“苦这苦那”而发愁,他们更注重把三件事做到极致:一是做好自己最擅长的那一行;二是做好自己最应该做的那一行;三是做好自己最想做的那一行。01事事有回应,建立信任闭环你有没有遇到过这种情况:领导交代一件事,你埋头做了三天,没有一点声音。领导忍不住来问,你才说:“正在做,快了。”在他问你的那一刻,你的分数就已经被扣掉了。心理学家费斯汀格说过:“不确定性,是焦虑最主要的来源。”对领导而言,最可怕的不是进度慢,而是失控感。他不知道你进行到哪一步,有没有遇到问题,会不会在最后关头搞砸。高手都懂得一个词,叫“管理领导的预期”。简单的事,及时汇报。比如送个文件、发个通知,做完后在微信上留个言:“领导,文件已送到XX部门。”复杂的事,阶段汇报。

  领导根本不在意你干了多少活,只在意这3点:有没有及时汇报

  比如一个周期长的项目,每隔几天同步一次进展:“目前已完成第一阶段,下一步是……,预计周三前完成。”有困难的事,带着方案汇报。遇到解决不了的难题,不要只会说“我做不了”,而是说:“领导,遇到一个问题,我想了A和B两个方案,您看哪个更合适?”《孙子兵法》里讲:“上下同欲者胜。”及时汇报,就是让领导和你信息同步,让他感觉一切尽在掌握。这种感觉,叫做放心。02结果为导向,用成效说话职场中最大的谎言,就是“没有功劳,也有苦劳”。真相是:职场只认功劳,不认苦劳。媒体人@何夕讲过他们公司两个年轻人的故事。一个叫小张,每天最早来最晚走,忙得水都顾不上喝。另一个叫小李,到点下班,看起来从容很多。季度评优,入选的却是小李。小张不服气,找领导理论。领导只问了他两个问题:“你这个季度,哪个项目是独立负责并做出亮眼成绩的?”“你加班解决的,是原本8小时内就该完成的工作,还是额外的创新任务?”小张哑口无言。反观小李,他经手的项目,数据清晰,成果量化。他做的市场方案,带来30%的客户增长;他整理的流程,为部门每周节省5小时。经过不懈的努力和顽强的拼搏,他使每一份的付出都化成了一份可见的成果.。企业家松下幸之助有句名言:“公司是以成果论英雄的地方。”只有当你的工作能真正为公司的发展带来价值,才能真正被公司所看好和所用,而不是单纯地看重你忙碌的工作表面现象。你的PPT做得再漂亮,不如帮领导拿下一个客户;你加班到再晚,不如想出一个能提高效率的金点子。一旦你将自己的工作都定义为“成果”的输出了,就基本上摸透了职场的进阶之道了。03办事有交代,打造可靠人设单位里,最稀缺的不是能力最强的人,而是最让人放心的人。什么是“让人放心”?

  领导根本不在意你干了多少活,只在意这3点:有没有及时汇报

  就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。是把领导交办的事,办得妥帖,甚至超出预期。罗振宇曾在节目里讲过一个故事。他们公司招聘时,有个应聘者特别出色,但最终没要。原因很微妙:约他面试时,他答应了,但没回复“收到”;确定时间后,他也没发确认信息;可想而知他面试前一天都没将自己告知一声就突然消失了,直到他那天中午发来一条短信将自己告知了还没到面试的我。但他本人的能力再强,也难以完全抵消他那“不靠谱”的性格所带来的“不确定”的心理因素,反而常常使人对他都带有一种“不敢把重要的工作交给他”的心理预期。反观另一个例子。导演陈国富在拍《风声》时,有个场记让他印象深刻。每次交代事情,这个场记不仅会完整复述一遍,还会在完成后发一条短信:“导演,事已办好。”一些导演没想到的细节,他也会提前准备好。后来,这个叫刘沛的场记,一路被提拔,成了多部大片的制片人。

  领导根本不在意你干了多少活,只在意这3点:有没有及时汇报

  能力决定你能走多快,但可靠决定你能走多远。领导可以把一件事交给能力80分但100分放心的人,却不敢交给能力100分但60分放心的人。因为一个疏忽,可能满盘皆输。▽职场不是考场,没有标准答案;职场是战场,讲究实战成果。

  从今天起,重新审视你的工作:才不去炫耀我加班的时间呢,不如把那些忙碌的日子都用来为自己创造的价值去炫耀,拿到的成果就是最好的证明!只有不断地将自己打造成让领导对自己放心的那个人,才能真正的让领导对你有所关注和重视;

  别总在领导的身上找原因,而是从自己身上找出如何才能让领导放心的方法去做就行了。别再埋头苦干直到截止日,而是学会在过程中及时汇报。当你学会用领导的思维看待工作,把“及时汇报、做出成效、让人放心”这十二个字刻在心里。这样一来,你就不仅仅能得到别人的一般的同情和支持,之前你所求而不得的信任和机会也就自会源源不断的向你涌来。

  领导根本不在意你干了多少活,只在意这3点:有没有及时汇报

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