1. 只派活，不解释。

　　复杂项目丢给你，就一句话“赶紧去办”。不交代背景，不说清楚利害关系，更不提关键联系人。你问多了，他就皱眉头：“这还用问？”

　　真相是：领导根本没打算让你理解全局。把你当成执行工具，出错了你背锅，做成了他指导有方。懂得都懂，核心信息就是权力，不告诉你，就是防止你太明白。

　　2. 功劳都是他的，小事都是你的。

　　团队拿下大单，他在汇报会上滔滔不绝。提到你时，只有一句“小X也帮了点忙”。转头过来，让你取快递、订咖啡、帮他填孩子的课外班表。

　　这说明：在他眼里，你的正经工作价值不高，只配打杂。你的核心能力不被认可，时间被认为不值钱。长期这样，你在单位的口碑就固定了——“打杂的”。

　　3. 好事永远轮不到你。

　　培训、进修、出差参加行业论坛，哪怕是轻松的团队福利活动，名单里永远没你。他的说法是“你手头事多，离不开”。但新来的同事，可能才来两个月，就被派去学习。

　　这不是巧合。领导觉得你的成长不重要，或者，他根本不想让你成长。你能力越强，他越不好控制。让你原地踏步，最方便管理。

　　4. 不断重复无意义的工作。

　　昨天让你做一张表，今天让你换种格式重做，明天又说还是最初版本好。反复折腾，没有任何推进，纯消耗。你提出优化建议，他当没听见。

　　这就是在测试你的服从边界。看你有没有怨言，看你底线在哪。同时，用重复劳动填满你的时间，让你没空思考和发展自己。

　　5. 公开场合，拿你开涮。

　　开会时拿你的小失误当笑话讲，聚餐时调侃你“脑子慢”。表面上是玩笑，但每次都在强化你“不靠谱、有点笨”的标签。

　　这不是幽默，这是确立权力等级。把你放在“小丑”位置，降低你的威信，让你在团队里难以被重视。以后你说什么，别人也不会当真。

　　6. 只谈“奉献”，闭口不谈“回报”。

　　常把“年轻人要多锻炼”、“我看好你才让你多干”挂嘴边。加班没有调休，额外工作没有补贴，年底评优却说“你还需要沉淀”。

　　画饼的本质，是空手套白狼。把“傻子”和“奋斗者”混为一谈，让你用爱发电。真正被重视的下属，领导一定会谈清利益，因为怕他走。

　　7. 隔绝你与上级或其它部门的联系。

　　你需要其它部门配合，他让你“都通过我去沟通”。大领导直接问你项目情况，他马上插话“这事我清楚，我来汇报”。你像活在信息孤岛。

　　这是控制。不让你建立自己的人脉和信任关系，让你只能依附于他。你所有的工作呈现，都必须经过他的过滤和转述。你成了瞎子、聋子。

　　如果你占了三条以上，基本可以确定，领导在系统性把你当“软柿子”捏。

　　怎么办？四点实用建议：

　　一、停止讨好，建立工作边界。

　　不是你的分内事，特别是私事杂事，学会委婉拒绝。“领导，我正在赶您昨天交代的报告，预计下班前给您。取快递可能得麻烦别人，不然报告来不及。” 清晰陈述你的工作优先级。几次下来，他就知道找你打杂有成本。

　　二、关键工作，留痕保护自己。

　　重要任务，邮件确认；领导口头指令，事后微信总结发他：“领导，跟您确认下，您刚才说的三点要求是……我按这个执行。” 防止甩锅，也让你的工作可视化。

　　三、主动汇报，抢夺话语权。

　　定期找领导聊进展，不只说问题，更要展示你的思考和下一步计划。甚至在团队会议上，抓住机会清晰陈述你的工作。打破他的信息垄断，让别人听到你的声音。

　　四、默默提升，准备后路。

　　把现在手上的事，哪怕再小，做出超出预期的标准。同时，悄悄学习核心技能，积累行业人脉（比如参加跨部门项目）。简历随时更新，机会从来是给有准备的人。

　　记住，领导把你当傻子，不是你真傻，往往是因为你“好说话、没脾气、不吭声”。职场是博弈场，你的底线和实力，决定了别人怎么对你。改变都是从敢于正视问题、调整姿态开始的。

　　本文标题：领导是不是把你当傻子，看这七件事就够了，别猜，对照一下就知道

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