第一，动不动摆情绪。

　　以前遇到不顺心就阴着脸、不说话，以为别人会来哄自己。现在才知道，情绪化的人只会让团队紧张，没人敢给你安排事，合作都绕着走。工作场合讲的是可预期和稳定，不是“我今天心情不好所以你们都别靠近”。

　　第二，做事靠热情，不靠流程。

　　当员工时觉得有冲劲就行，领导之后发现，热情顶不住复杂度。流程不清、标准不明，事情越做越乱。团队不是靠激情在运转，是靠机制在跑。如果一个人总靠“我试试”“我先干再说”，最后一定出问题。

　　第三，喜欢单兵作战，不愿意沟通。

　　很多人觉得沟通是浪费时间，默默把任务做完就算完成。但站在管理角度看，这是风险点。你不沟通，别人不知道进度、资源无法协调、问题无法预警。沟通不是展示，而是让信息流动，让别人能配合你。

　　第四，不会汇报，只会堆成果。

　　很多新人觉得“我把活干好就够了”，但领导看到的是“我怎么知道你进度？怎么安排后续？”汇报不是拍马屁，是给团队确定性。不会说进度、不讲计划、不提风险，就是让别人对你没信心。

　　第五，遇事只盯自己，不看整体。

　　员工只盯自己那一亩三分地正常，但走到管理岗位才明白，一个人做得好没用，整个链路顺畅才算好。有些人只顾自己方便，不管别人是否被堵住，长期下来大家都不会愿意跟他合作。

　　第六，不懂换位思考，总觉得别人为难自己。

　　其实绝大多数所谓的“为难”，只是工作要求。有些人只要被指出问题，就觉得被针对。站在领导视角，你会发现：能听懂反馈的人，成长最快；一说就炸的人，基本没法培养。

　　第七，在背后议论同事和领导。

　　当员工时觉得只是吐槽，没啥大事。到了领导位置才明白：爱议论的人难用，也难信任。如果一个人能在你面前说别人坏话，他也一定会在别人面前说你。没有团队愿意接纳这种人。

　　第八，把“忙”当价值。

　　以前觉得加班多、任务多就是能力强。现在才知道，有些人忙是因为思路乱、方法差、效率低。真正厉害的人，是能让流程顺、信息通、问题少，忙不忙不重要，产出稳才重要。

　　最后才明白，职场不是拼体力，不是拼情绪，也不是拼关系，而是拼可持续的可靠性。可靠的人，团队愿意托付；不可靠的人，永远在原地打转。走上领导岗位后，你会更清楚谁值得培养、谁需要提醒、谁要远离，而这些判断，全都来自这些行为。

　　本文标题：走上领导岗位才明白，单位里这些行为真的很愚蠢，但很多人天天做

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