帕累托定律在哪里都有效。一个公司当中，永远都是20%的员工创造了80%的收益，另外80%的员工呢，只创造了20%的效益。二八定律放在四海而皆准。看起来80%的员工没有什么用处，浪费了公司的资源，但是对于公司来讲，是万万不能把这个80%的普通员工给裁掉的。

　　一家公司理论上面来讲，如果优化人员精简机构，哪怕裁掉一半的员工，看起来好像是不会影响公司的任何运转的，并且还能够给公司省下不少刚性支出和减少各种风险。另外员工少了，也少了内斗和内卷。 员工就不会相互掣肘，相互拆台，互相勾心斗角了。公司看起来更有凝聚力，更加和谐了。

　　但实际上并不是。一家公司的各种资源其实是有限的。那些所谓的销冠，还有优秀员工，不过是优先得到了公司比较优质的资源，如果把这些资源倾斜到那些普通员工身上，他们未尝也不能干出销冠那样的成绩出来。另外80%员工并不全部都是平庸无能之辈。其次，如果公司只有这些优秀员工，而没有普通的员工作为替补或者制衡，一旦这些所谓的优秀员工离职，或者是跟公司对着干，闹情绪，那么公司就很被动，公司去管理那些优秀的20%的员工很困难，并且公司的运营风险也会放大。如果对比一个员工的销售金额来说，其工资成本其实并不算太高。很多公司一般普通的员工一年也能做到上百万，几百万的业绩。而他的一年的薪水也就一二十万而已。所以养一个员工，对于公司来说，成本还算可控。

　　对于一家公司的经营者或者老板来说，最大的一个问题就是要平衡。为什么很多公司允许员工之间内斗？各部门之间争的死去活来？其实这个时候作为公司老板，他是最大的受益者。大家相互争来争去，那么他就可以高高在上，最后以一个仲裁者的身份出现，这样也提高了他的权力和威严。如果公司没有那么多普通员工，缓冲地带就不存在，很多矛盾就会让老板直接面临，这个时候，会让他处在一个比较尴尬的境地，不管他管不管，不管他怎么处理，他都输了。他失去了神秘性，并且他亲自下场管理这些琐事，也容易引发他和员工之间的矛盾。

　　所以对于公司来讲，最好是10个人的活，12个人来干，这样团队的稳定性增强了。有的公司甚至用十五个人来干，让这十五个员工相互竞争，互相牵制。另外，也防止有人一家独大，防止有的所谓优秀员工随时以离职作为要挟，自持业绩不错，跟公司或者领导对着干，或者随时突然之间走人，这样公司管理很不顺畅，以及损失很大。这有点像现代版的推恩令。不过有些公司，他会让10个人的工作7个人干，发8个人的工资。最终员工累成狗。老板也累成狗。这种公司就有点像周扒皮，把员工不当人，拼命的压榨员工。

　　尽管不少公司不少员工其实都是凑数的，好像在公司根本起不到任何作用，没有创造任何效益，但是又不能裁掉，还得继续把他养着，哪怕他离职了，公司还得继续招个人过来填他的坑。就好像一张擦屁股的纸，真正有效的有用面积不到两个平方厘米，但是如果你只用两个平方厘米的纸擦屁股，肯定弄得满手都是屎。

　　本文标题：公司里面必须要有一定数量，表面看起来不产生效益的员工

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