转业干部到体制内工作，都是抱有想干事的态度，以实际行动干工作，但时间长了会遇到一些不同的情况，发起牢骚来。

　　特别是我写的一些文章，有的转业的战友看了之后，都会有一些不同的看法，提出一些不同的观点，这里我也给大家捋一捋。

　　一，对降级安排有一定的抱怨心理

　　军转干部到地方降级安排是个现实。有的地方是降一级，有的地方是降两级，有的系统是普遍的降职安排，而且还让人想不通。

　　师职转业干部的安排目前还可以，一般都能有一个实职，这跟在部队的贡献有关。实际上在单位的情况也很一般，不过这已经是很好的了。

　　团职干部的降职就比较厉害，一般都是从三级四级调研员开始，本来在部队都是当的团主官，降级下来，心理不平衡，这也能理解。

　　营连职干部到地方，降级的就比较厉害了。本来在部队还是个这长那长的，到地方就是一个普通的干部，有的同事还看不在眼里。

　　许多军转干部到地方降职安排后，辛辛苦苦的工作，又找不到调职晋级的机会，受到单位一定条件的制约，心理上就不平衡起来。

　　二，与地方干部相比有不服气心理

　　军转干部到地方有了职务的，经过几年的努力，又有了一定的发展，心理上还好很多。

　　有这么几种情况就产生了不服气的心理。

　　一是外地转移到当地的干部。属于是外来人，在单位不受待见，受到排挤打压。

　　二是条件相同的情况下，调整使用把自己排挤在外。一把手不喜欢你，同事没有把你当自己人。

　　三是工作不如自己的地方，地方干部比自己进步快。靠着是老领导，老熟人，老同事，不把军转干部放在眼里，引发军转干部的不满心理。

　　四是故意找军转干部的查子，工作上故意找麻烦，进步上打匿名电话，太让人生气。

　　看到与自己经历相同，职级相同，工作还不如自己的地方干部能够赶到前面，存在一些攀比心理在所难免，这也是很正常的。

　　三，与个别优秀的军转干部相比有嫉妒心理

　　军转干部经过部队的培养锻炼，都有很优秀的能力素质，这是大家看在眼里的。

　　到了地方以后，大家都成了普通的体制内干部。这里就有一个比较的问题。不可能大家都受重用，也不可能没有受重用的。

　　个别军转干部抓住了机会，经过很快的努力，也到了重要的位置上，有的到了单位一把手的位置的，有的到了处科长的位置上，有的到了部局长的位置上，都给军队争了光。

　　大家坐在一起都有个比较，看到身边的战友有了进步，忙起来后与自己联系不多，就因为战友对自己有了看法，逐渐产生了嫉妒心理。

　　我的一个战友，转业到了省直机关，很快就赶上了处长的位置，每天忙得团团转，约他在一块儿聚聚都得找时间。没多久大家对他都有了看法，说他战友情淡了，实际上并非如此。

　　除了个别优秀战友有发展之外，大部分转业战友都处在普通的位置上，有的在一个位置上十几年甚至20年也没有动一动，产生嫉妒心理在所难免，这方面还真得想开一点。

　　四，对一些转业政策制度不够明晰

　　军队干部转业政策现在更加明晰系统，也更加符合军队干部的实际，这是很好的一面。

　　但有一些不明晰的地方也需要引起注意，比如说军转干部在调职晋级上的把握，还需要哪些注意的方面，如何与当地的实际结合好。

　　比如说任职年限，在一个职级上的任职时间，怎么与部队的任职时间结合更好，特别是在降级的情况下，怎么更好的结合好，还是有文章可做。

　　有一个很重要的方面就是，政策制度的落实怎么与当地的实际结合，这需要相关部门做更多的工作，才能让军转干部更安心更放心。

　　五，科学合理调职晋级让军转干部不抱怨

　　1，调职晋级年限应该与在部队的任职年限结合起来，划定一个合理的区间。

　　2，军转干部的专业安置与相近的专业更结合起来，充分发挥自身的能力素质。

　　3，不要把军转干部当成局外人，尤其是在成长进步上做到一视同仁。

　　4，广泛宣传军转干部优秀典型，梳理好追赶的先进目标。

　　5，要把军转干部放在多个岗位锻炼，让其找到发挥才能的机会。

　　6，要善于做好军转干部的思想工作，让他们感觉到岗位是施展才华的舞台。

　　7，对优秀的军转干部一定要使用好，让大多数人看到自身的差距，找到努力的方向。

　　8，在评先评优上要军地干部一视同仁，不能厚此薄彼，扩大矛盾。

　　9，在完善军转干部政策上与地域实际结合。

　　10，在克服攀比心理、嫉妒心理、抱怨心理上，理解战友感情，支持军转战友，成就事业，加深友谊。

　　一点见解，敬请指教。

　　本文标题：说起调职晋级这个话题，为什么有的军转干部会发点牢骚？

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