50+退二线别踩坑！6个真实案例表明：发光不越位是真通透！越位篇

　　“退二线”后，到底应该怎样做工作？有人活成标杆受人尊敬，有人瞎忙活讨人嫌弃，关键就在于准确把握“分寸感”！

　　【接通透篇，续：】

　　我们再看三个越位负面案例：

　　老李退居二线后，简直把办公室当成了自己承包的“责任田”，天天比新领导到得还早，往办公室一坐就没闲着！新班子讨论工作方案，他明明没参与前期调研，却硬要插一嘴“我当年可不是这么干的”“这个工作方案漏洞太多”，对着年轻人的想法指手画脚；开大会时更是抢着发言，话筒还没递到嘴边，他就开始摆自己过去的“光辉业绩”，把新领导的思路反复“敲打”多次。

　　平时看到同事办事情，也总忍不住凑上去挑毛病，张口闭口“想当年我当科长的时候”，一副“你们都不如我”的架势。时间一长，大家都怕了他，背后偷偷吐槽“老李就是爱摆老资格，退了还不撒手，搞得新班子都没法放开干”。

　　张哥退二线后硬是没摆正心态，明明该把接力棒交出去，却还攥着原科室的事务不放——每天照样早早就去办公室，私下拉着老下属布置任务、叮嘱细节，甚至绕过新负责人，直接安排科室的日常工作。

　　新领导想创新工作方法，他背后跟下属说“这方法行不通，还是按我以前的来”；科室开例会，他也抢着发言定调子，把新负责人晾在一边。久而久之，下属们夹在中间左右为难，新负责人的工作根本没法顺利推进，最后实在没办法，只能向上级反映，张哥被领导找去约谈，明确告知“退位就要让权，别越位添乱”，场面别提多尴尬了！

　　赵姐退二线后就没找准自己的位置，天天把“我走过的桥比你们走的路多”挂在嘴边，总以“过来人”自居。新班子刚安排部署工作，她就到处在办公室、机关食堂散播不满，说“这方法行不通”“还是以前的老路子靠谱”，添了不少负面情绪。

　　遇到群众来反映纠纷，她明明不该插手，却硬要凑上去瞎指挥，用老一套的方式怼群众、压问题，还不听新领导的劝阻，结果把小矛盾搅局成了大麻烦，反而激化了冲突。原本在单位口碑还不错的她，就因为管得太宽、瞎掺和，最后落得个“爱挑事、瞎指挥”的评价，大家见了她都绕着走，口碑一落千丈，以前的好印象全没了。

　　【特别说明】全文共分为三篇，现为越位篇。三篇主要内容分别为：

　　通透篇：三个通透正面案例

　　越位篇：三个越位负面案例

　　措施篇：“懂分寸、知进退”措施

　　朋友们，您身边有退二线后活得通透的前辈吗？他们还有啥“拿捏分寸”的实用技巧呢？我们在评论区交流分享分享，也帮助更多的同龄人更好地服好退休预备役！

　　（真实经历而作，图片由AI生成）

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