这话在县机关大院里早就不是秘密，最近三年，两任预算科长都被提拔成了乡镇副职，还有一位调到了市里的重点部门当副处级干部，反观其他科室的科长，大多在原岗位上干了五六年，迟迟没有动静。

　　

　　我在县财政局办公室工作了八年，见过三任预算科长，对这里面的门道多少有些了解。预算科不像其他科室，只管一块专项业务，它管的是全县的“钱袋子”，每年全县的财政收入、支出计划，还有各个单位的经费分配，都得经过预算科核算、统筹。

　　

　　别的科室上班，大多是按部就班处理本职工作，到点就能下班。预算科不一样，尤其是每年年底编制下一年度预算的时候，科室里的灯几乎天天亮到后半夜。要对接全县几十个县直单位和十几个乡镇，收集汇总各类经费申请，还要核对每一笔收入数据，既要保证重点项目有钱落地，又要兼顾各个单位的基本运转，稍微算错一个数字，都可能影响后续工作。

　　

　　前两年的预算科长，是个三十多岁的年轻人，干活特别较真。有一次，一个县直单位上报的经费申请里，有一笔二十万的“办公设备采购费”，他觉得数额不对劲，就亲自跑到那个单位去核实。结果发现，对方是想借着采购设备的名义，给职工发福利。他当场就把申请打了回去，还在全县财政工作会议上点名批评了这个单位，一点情面都没留。

　　

　　这事在当时引起了不小的轰动，有人说他太死板，不懂变通，也有人说他坚持原则，是个干实事的人。后来才知道，他拒绝的不仅是一笔违规经费，更是堵住了一个漏洞。从那以后，各个单位上报预算时都格外谨慎，再也没人敢随便虚报冒领。

　　

　　预算科的干部，每天打交道的都是真金白银，最考验责任心和原则性。县里的重点项目，比如学校新建、道路维修、乡村振兴配套工程，每一笔资金的拨付都得经过预算科审核。他们得去项目现场实地考察，核实工程进度，确保资金用在刀刃上，不浪费一分钱。

　　

　　有一年，县里要建一座新医院，预算科全程跟进资金保障。科长带着科室人员，从项目立项到施工建设，每个环节都亲自把关。施工方想多报工程量套取资金，被他一眼看穿；有人托关系想让医院建设经费向某个分项倾斜，也被他拒绝了。他常说，财政资金是老百姓的血汗钱，一分一厘都不能乱花。

　　

　　除了责任心，预算科的干部还得有全局观。县里的财政收入就那么多，要办的事却不少，教育、医疗、养老、基础设施建设，每一块都不能少。预算科得在这些需求中找到平衡点，既要保障民生支出，又要支持经济发展，这就要求他们不仅要懂财务知识，还得熟悉全县的产业情况、发展规划。

　　

　　我见过预算科的干部，为了算准一笔扶贫资金的分配，翻遍了各个乡镇的贫困人口数据；为了优化预算结构，研究政策到深夜；为了争取上级资金支持，跑市里、跑省里，一遍遍汇报情况。他们的工作看着枯燥，却是全县各项工作正常运转的保障。

　　

　　那些被提拔的预算科长，身上都有一个共同点：业务能力过硬，责任心强，而且经得住诱惑。在预算科工作，每天都会面对各种人情往来，甚至是利益诱惑，但他们始终守住底线，不该花的钱一分不批，该办的事绝不拖延。

　　

　　县里的领导也看重预算科的干部，觉得他们经过了钱和权的考验，既懂业务又有原则，放到乡镇或其他重要岗位上，能放心地把事情交给他们。事实也证明，那些被提拔的预算科长，到了新岗位上都表现得很出色，不管是抓经济发展，还是处理民生事务，都能得心应手。

　　

　　反观有些科室的干部，虽然也干了不少年，但工作范围窄，接触面有限，缺乏全局视野和应对复杂情况的能力，自然很难得到提拔的机会。还有些人，在岗位上浑浑噩噩，只求不出错，不求有作为，时间久了，也就被组织遗忘了。

　　

　　我常常想，提拔干部，拼的从来不是资历，而是真本事和硬作风。预算科的干部之所以能脱颖而出，不是因为他们的岗位特殊，而是因为他们在这个岗位上，锻炼了能力，坚守了原则，付出了比别人更多的努力。

　　

　　在基层工作，不管在哪个岗位，只要脚踏实地、认真负责，把该做的事做好，把该守的底线守住，就一定能得到认可。那些看似“幸运”的提拔背后，从来都藏着不为人知的付出和坚持。

　　

　　真正的优秀，从来都不是靠运气，而是靠日复一日的积累和坚守啊！

　　本文标题：近些年从县财政局推荐提拔的优秀干部大多都是预算科长

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