一、领导班子履行主体责任情况

　　一年来，党委把党风廉政建设与生产经营同部署、同考核，构建“书记统揽、副职分责、部门协同”的责任链。

　　1. 集体领导有度。及时调整领导小组，签订责任状，定期召开形势分析会、巡视整改会，重大事项集体决策，带头执行办公用房、公车管理等规定。

　　2. 制度建设有力。修订招投标、资金、合同等10余项制度，开展物资、成本专项治理，做到制度管人、流程控权。

　　3. 选人用人有据。新提干部必谈、项目经理竞聘，考核结果与评优、薪酬挂钩，防止带病上岗。

　　4. 审查调查有威。202X年新立案件×起、结案率100%，对亏损项目逐一定责问责，以强问责倒逼责任落实。

　　二、班子成员履行“一岗双责”情况

　　书记、执行董事×××：政治站位高，带头廉洁自律，但对“四种形态”第一种形态运用仍偏少。

　　副书记、总经理×××：贯彻“八项规定”坚决，支持纪委到位，部署“两个责任”需更严更细。

　　常委、工会主席×××：联系群众紧，自律严格，但工作方式方法略显单一。

　　常委、总工程师×××：遵规守纪好，对分管部门教育监督覆盖面不足。

　　常委、副总经理兼项目经理×××：项目“三项招标”规范，廉洁风险防控需再强化。

　　副总经理×××：物资成本管理成效明显，防治“四类问题”招数仍显不够。

　　副总经理兼项目经理×××：以身作则接受监督，项目层面“一岗双责”落地深度不足。

　　总经济师×××：经营风险意识强，审核把关需更严。

　　总会计师、总法律顾问×××：财务合规管控细，对关键岗位“特殊监督”（未完，全文请看个人主页简介）

　　本文标题：国企党委领导班子及班子成员画像报告

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