最近，一位大厂员工在网上分享了自己的工作感悟：

　　他说，没上班前，满心以为在互联网大厂里，核心能力就是写代码、改Bug，只要技术过硬，就能在公司里顺风顺水。

　　真正上班之后才发现，技术在实际工作中所占的比重也就20%，剩下的大部分时间不是在开会，就是在写周报。

　　而且，就算技术再牛，要是汇报的时候说不清楚，绩效照样只能拿C。

　　这种感觉估计很多研发岗的兄弟都遇到过。没上班之前，以为只要自己代码写得好，Bug改得快，就能成为技术大拿，得到领导的赏识。

　　这种想法其实很正常，毕竟我们从小接受的教育就是，只要努力提升自己的专业技能，就能找到好工作，有个好钱途。

　　而当真正踏入职场才发现，现实世界的运作规律并非想象之中那么简单。

　　进入大厂后，他发现，自己的工作时间被大量的会议和周报占据了。

　　为了让周报看起来更漂亮，每周都要花大量的时间来总结自己这一周的工作内容、成果和问题。

　　就像这位大厂员工说的， 技术再牛， 如果汇报说不清，绩效照样是C。

　　这是因为，大厂领导不可能像小公司领导一样，对每个员工的工作细节都了如指掌，他们只能通过员工的汇报来了解工作进展和成果。

　　如果一个人在汇报的时候，重点不突出，领导很难从中获取有价值的信息，自然也就无法对他的工作给予充分的认可。

　　而那些汇报能力强的人，即使技术不是公司最好的，也能通过清晰、有条理的汇报，让领导对自己的工作有更深入的了解。

　　这样的人，往往更容易获得更多的晋升机会。

　　在职场中，向上管理是一项重要的能力。你需要及时向领导汇报工作进展，让领导了解你的工作成果；

　　你需要争取领导的支持，以便更好地开展工作； 你还需要处理好与领导的关系，避免因为一些小事影响自己的职业发展 。

　　然，很多技术人员并不擅长这些人情世故，他们更习惯于埋头苦干，不善于表达自己。

　　这就导致了一个很现实的问题：技术再牛，汇报说不清，绩效照样是C。

　　本文标题：大厂员工：没上班前以为核心能力是写代码、改Bug。上班才发现技术只占20%。剩下80%是：开会、写周报、跟产品经理battle

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