精益物流与供应链优化

　　精益物流与供应链优化策略。

　　·交付、采购、制造、交付到供应链战略的实现。

　　·物流直发(30%的业务)、物流直配(10%业务，拟扩大)。不确定性是供应链的大敌，应减少不确定性。长鞭效应的大敌就是信息不对称。

　　·每日/小时生产计划。各月呈现明显的大小月现象，必须保持高库存。600台成品库存与300台待发订单并存。生产、采购、销售各个环节的队伍都很强大。

　　·计划策略三：不要考核预测准确率，要考核不准确的后果。提供区域业务基础数据，预测的主要目的是为了供应端投产，不是用于给各个预测区域发货，总部预测能够满足需求，避免牛鞭效应。

　　思考：为什么是销售发起？实际数据预测准确率=提升预测准确率的方法其实很简单，所以不能考核预测准确率，要考核预测不准确导致的后果：库存与缺货率。对编制预测的人考核预测不准确的后果：库存与缺货。承担业绩目标的人最好不要做销售预测。

　　如果订单交期较长：按订单生产。如果订单交期较短：按照订单装备。C类：产品分类并差异化可行么？(还要考虑重要性)。销售不管ABC类，一个都不能缺，怎么办？市场交付周期不一样，会不会影响市场竞争力？

　　思考：缺货率、库存考核要分开。取决于毛利率或边际收益。ABC分类还有哪些维度？案例：佳通轮胎的ABC分类做法。计划编制的信息基础和逻辑是一样的，对于影响销售的促销、政策、业务发展潜力等可以于编制计划，需要开SOP协调会去了解。

　　产销冲突是业务系统之间的冲突，强势销售会使的产销冲突是系统内的冲突，内部更好平衡。安全库存=每日销量*(订货间隔期+订单提成)。根据不同的安全程度，可以用每日平均销量。安全库存存在逻辑不合理，也可能导致企业库存过量。

　　案例：分拣的那些实践-HA TO B逆向分拣法。

　　本文标题：精益物流与供应链优化

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