还在为高级经济师业绩材料发愁?这份超实用模板赶紧收好
评审专家亲口说:“这种业绩材料,我们看都不看完就退回。”
为什么“完成领导交办任务”是大忌?
最近帮一位学员修改业绩材料,看到她初稿里写着:
“认真完成领导交办的各项任务,积极配合部门工作,保障项目顺利推进……”我立刻划掉整段——这不是业绩,这是岗位说明书!
更扎心的是,这类写法,在2025年高经评审中,直接导致超60%的材料被退回。
评审专家每天要看上百份材料。他们最怕什么?
看不到你个人做了什么
看不到解决了什么问题
看不到创造了什么价值
而“完成领导交办任务”这句话,等于在说:
“我只是个执行者,功劳归领导,责任不在我。”
评审不是评“态度”,而是评“能力”和“成果”。
正确写法:用“STAR-L”模型,把平凡工作写出专业感我在个案辅导时(请关注“过来人分享高级经济师考评经验”咨询),统一用这套结构,通过率提升80%:
S(Situation)背景:当时面临什么问题?
T(Task)任务:你被赋予的具体目标是什么?
A(Action)行动:你主导/独立/创新性地做了什么?
R(Result)结果:带来了哪些可量化的成效?
L(Link)关联:这项工作如何体现你的经济学专业能力?
下面用3个真实行业案例,带你拆解怎么写:
案例1:制造业企业(工商管理方向)
错误写法:“负责公司采购管理工作,按时完成采购任务,保障生产顺利进行。”
正确写法:
【背景】2023年原材料价格同比上涨18%,公司毛利率承压。
【任务】作为采购主管,需在6个月内将年度采购成本降低10%。
【行动】我主导重构供应商管理体系,引入竞价机制,淘汰2家高成本供应商,与3家新供应商签订阶梯定价协议。
【结果】全年节约采购成本237万元,毛利率回升2.4个百分点(附审计报告第5页)。
【关联】该实践应用了《高级经济实务(工商管理)》中“供应链博弈与成本控制”理论,体现了对市场供需弹性的精准把握。
加分点:有数据、有方法、有理论支撑、有佐证。
案例2:国有企业(人力资源方向)错误写法:“组织员工培训,完成年度人才发展计划,提升团队能力。”
正确写法:
【背景】公司数字化转型中,70%中层管理者缺乏数据分析能力,项目推进受阻。
【任务】设计并落地一套“管理+数据”复合型人才培养体系。
【行动】我独立开发《业务管理者数据决策训练营》,联合外部机构定制课程,采用“学-练-评”闭环模式,覆盖86人。
【结果】培训后3个月内,参训部门数据报表使用率从32%提升至89%,项目平均周期缩短15天(附HR系统截图)。
【关联】该方案融合了人力资本投资理论与组织学习模型,符合高级经济师对“战略性人力资源管理”的能力要求。
加分点:聚焦痛点、自主设计、效果可追踪。
案例3:金融机构(金融方向)错误写法:“参与小微企业贷款产品优化,支持实体经济发展。”
正确写法:
【背景】2024年区域小微企业贷款不良率升至4.7%,风控压力剧增。
【任务】在控制风险前提下,提升优质小微客户授信通过率。
【行动】我牵头搭建“税务+流水+征信”三维评分模型,替代原有单一抵押评估方式,并推动系统上线。
【结果】模型上线半年,优质客户审批通过率提升22%,不良率反降至3.1%(附风险管理部通报)。
【关联】该模型运用了信息不对称理论与信用风险定价原理,体现金融专业深度。
加分点:技术含量高、风险收益平衡、有专业术语支撑。
3个万能技巧,让你的业绩“看起来就很值钱”
动词升级把“参与”“协助”“负责”换成:→ 主导 / 独立设计 / 牵头 / 创新性提出 / 推动落地 / 重构 / 优化
结果量化哪怕没有精确数据,也要估算:“效率提升约20%”“节省人工约150小时/年”“客户满意度从75分提升至92分”
绑定教材理论每项业绩结尾,加一句:“该实践体现了《高级经济实务(XX专业)》中关于______的理论应用。”
最后提醒:业绩材料必须附证明!再好的故事,没有佐证=无效。建议每项业绩配套1–2份材料:
业绩类型
推荐佐证
成本节约
审计报告、财务报表节选、领导签批文件
流程优化
新旧流程对比图、系统截图、用户反馈
项目成果
项目验收书、合同关键页、获奖证书
培训效果
培训通知、签到表、考核成绩、效果评估
所有复印件务必加盖单位公章!
写在最后高级经济师评审,不是看你“多听话”,而是看你“多专业”。
把“我做了什么”写清楚,把“带来了什么价值”算明白——你就赢了一半。
如果你正在写业绩材料,不妨现在就打开文档,删掉那句“完成领导交办任务”,换上属于你自己的专业故事。
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