产品经理在进行竞品分析时常常陷入细节而无法把握整体，本文提供了一套高效的方法，包括三层结构化方式、优先找到业务闭环、使用AI辅助等，帮助产品经理在1小时内快速摸清竞品的结构与逻辑。

　　拿到一个竞品登录账号后，产品经理如何在 1 小时内摸清对方的功能逻辑？一、为什么写这篇文章？

　　你有没有遇到过这样的情境：

　　领导甩给你一个竞品账号：“你先看一下，整理个分析，下周例会讨论。”

　　你打开系统，几十个菜单、上百个页面，像在一座陌生城市乱逛。你不确定：

　　该先看哪里？

　　看到什么程度算“看完”？

　　竞品到底要怎么“梳理”才叫有分析价值？

　　这是产品经理的常见认知差距：以为竞品分析是“点页面”，其实真正需要建立的是“业务闭环视角”。

　　本文的目标就是帮你解决两件事：

　　1、拿到账号后，在 1 小时内快速摸清竞品的结构与逻辑；

　　2、提供一套能复用、可沉淀成团队资产的竞品分析 SOP。

二、竞品分析为什么难？

　　竞品难，不是因为它复杂，而是因为我们常“从细节出发”。

　　产品经理最容易掉进的坑是：

　　“我先把菜单点一遍吧。”

　　这样做的结果是：

　　就像参观一栋大楼，只盯着插座数量却不知道整栋楼的功能布局。

　　所以，快速熟悉竞品的核心不是“看多”，而是**“看得准”**。

三、那应该怎么看？

　　一套高效的方法，核心由三部分组成：

1. 顶层 → 路径 → 细节的三层结构化方式

　　顶层：导航、核心模块、定位

　　路径：用户关键流程

　　细节：交互、校验、异常、数据结构

2. 永远优先找到业务闭环

　　所有系统的本质都是：输入 → 加工 → 输出 → 决策

　　你要看的不是“按钮在哪”，而是：

它让用户完成什么事情？输入了什么？输出了什么？用户因此获得什么价值？3. 使用 AI 辅助，跳过机械劳动页面截图 → 自动拆功能元素模块描述 → 反推业务逻辑页面流程 → 自动生成流程图/信息结构页面对比 → 自动找亮点与缺陷四、如何在 1 小时内摸清竞品？

　　下面是我实际沉淀出的 “竞品快速熟悉 1 小时 SOP”，结构化程度高，适合团队协作、输出 PRD、版本规划等多个场景。

1. 10 分钟扫全貌

　　登录后截图全局导航

　　观察：

一级菜单分布模块命名是否清晰是否存在“入口级能力”（如搜索、首页、AI 助手）

　　目的：搞清系统的“地形图”。

　　类比一下：

　　这是看地图，而不是直接走进小巷子迷路。

2. 15 分钟定位核心闭环

　　这个步骤非常关键，也最体现专业能力。

　　方法是用一句话描述每个模块：“该模块 = 用（输入）完成（目标），最终让用户获得（价值）。”

　　例子：

　　“价格分析模块 = 用行业行情数据和筛选条件，生成图表趋势，从而帮助用户进行交易判断。”

　　做到这一点，你已经理解了 70% 的竞品逻辑。

3. 20 分钟走关键路径（只走一次）

　　拿到核心模块后，走它最主要的流程：

　　例如大数据平台常见流程：

　　你的观察点是：

入口设置在哪里？关键操作按钮是什么？必填项如何设计？输出是什么形式？

　　这是竞品设计思想最容易显露的地方。

4. 10 分钟看异常场景

　　你需要尝试：

不填必填项填错数据极端输入切换状态、角色多次重复操作

　　异常状态往往藏着：

　　很多产品经理做竞品时看不到亮点，是因为他们很少触达这一层。

5. 5 分钟让 AI 补齐细节（沉淀为资产）

　　你可以直接使用下面的提示词：

　　页面结构分析提示词

　　请分析这个竞品页面（附上贴图），输出：

　　1. 页面目的

　　2. 用户关键动作

　　3. 隐含的业务逻辑

　　4. 元素结构（表单/按钮/组件）

　　5. 价值点与问题点

　　模块业务逻辑提示词

　　请根据以下流程描述，反推出该模块的业务逻辑，包括：

　　– 输入与输出

　　– 关键业务规则

　　– 权限逻辑

　　– 异常与校验

　　– 设计目的与价值

　　AI 的用法不是“帮你总结”，而是替你抽取结构化信息，并形成可复用的竞品资产。

五、串起来：一小时流程总览前 10 分钟：扫结构接下 15 分钟：抓闭环再 20 分钟：走流程后 10 分钟：测异常最后 5 分钟：AI 自动补齐细节

　　你会发现：

　　你已经能像“产品侦探”一样理解竞品系统，而不是一个“点页面的工具人”。

六、这个 SOP 能带来什么价值？

　　对个人

提升分析能力，而非页面浏览能力输出的竞品分析可直接作为 PRD 依据更快找到行业通用逻辑，避免“盲人摸象”

　　对团队

统一竞品分析标准形成模块级对比数据库节省大量沟通与返工成本用更小的成本获得更深的洞察七、结语：产品经理做竞品，其实是在“读懂人家怎么解决问题”

　　我们分析竞品，不是为了抄功能，而是为了理解：

为什么它这么设计？它解决了谁的什么问题？它的业务闭环合理吗？我们能否做得更好？

　　当你建立起这样的思维方式，“拿到账号”不再是一件焦虑的事，而是一场职业技能的提升。

　　本文由 @尤里卡高 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载

　　题图来自Unsplash，基于CC0协议

　　本文标题：拿到一个竞品登录账号后，产品经理如何在 1 小时内摸清对方的功能逻辑？

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