决胜中层：中层经理管理能力全面提升训练 公开课

　　承认吧，你这性格，天生就是当领导的料。

　　前两天，一个90后学员在鹅圈子管理社群私信我：“蒋老师，你觉得我这种性格，以后能当领导吗？”

　　我都能想象出她捧着手机等回复的忐忑样。这个问题太熟悉了，我想任何人都这么问过自己。

　　今天咱们就针对这个话题聊点实在的。

　　你是不是也常听人说：“你这性格，不当领导可惜了！”别以为人家在客套，可能你还真是那块料。有的人呀，从骨子里就透露出“当家者”的气质，老天爷追着你喂这碗饭吃，来看看你中了几条。

　　01

　　比别人多想一步

　　你可能从小就被说“想太多”、“心思重”。同事摸鱼时你在琢磨流程怎么优化，大家下班狂欢时你在想明天早会该怎么开场。

　　别怀疑，这不是内耗，而是你基因里自带的“系统思维”与“风险预判”本能。这就是你与普通执行者最本质的区别。

　　平庸的员工，只关心如何把交代的事情做完；及格的员工，会思考如何把事情做好；而天生的领导者，会像你一样本能地思考：

　　如何系统化地完成？能否形成标准，下次直接复用？

　　关键节点在哪？哪个环节最容易出错，需要重点布防？

　　如果发生意外怎么办？客户变卦、资源断供、团队掉链子，预案在哪？

　　这就是降维打击。当别人在第一层埋头苦干时，你早已站在第三层俯瞰全局。如果有人再嘲笑“你想太多”，记住这句话，不是所有人都配得上你的深谋远虑，你的脑子，天生就是为破局而生。

　　02

　　眼观六路

　　耳听八方

　　聚会中，你是否常是那个安静倾听的人？会议上，你是否习惯先观察再发言？别误会，这不是内向，而是极具价值的信息收集模式。

　　真正会观察的人，看的不是表面热闹，而是人与人之间的暗流、事与事之间的关联。你能快速识别：谁在摸鱼谁在扛事，哪个环节有隐患，谁和谁有默契谁和谁不对付。这种冷观察的维度，是可以系统训练的：

　　第一，建立观察框架

　　每次会议或聚会，有意识地收集三类信息：

　　权力结构：谁才是真正的话事人？谁的意见总被采纳？

　　关系网络：谁和谁默契对视？谁发言时谁在冷笑？

　　动机需求：每个人背后的真实诉求是什么？是求稳还是求表现？

　　第二，捕捉非语言信号

　　真正的高手，能从肢体语言中读出80%的真相：

　　老板听汇报时，手指轻敲桌面，意味着不耐烦，此时别再展开细节。

　　同事反驳时，身体后仰，代表防御心态，需要先共情再讲理。

　　客户频繁看表，说明兴趣缺失，应立即调整沟通策略。

　　第三，模式识别训练

　　长期观察会让你发现：

　　每周一下午老板心情最好，是提要求的最佳时机。

　　跨部门协作时，先搞定那个最难缠的中层，其他人会自动跟进。

　　团队中那个最安静的人，往往能提出最一针见血的建议。

　　冷观察的最高境界，是能在混乱中捕捉信号，在噪音中识别规律。 当别人还在纠结表面现象时，你已经沉住气，看透了游戏规则。

　　03

　　做人有原则

　　做事有底线

　　当你说不的时候，会不会有负罪感？如果不会，这条说的就是你。

　　无论工作还是生活，太多人一辈子都学不会拒绝。同事甩锅，你接；老板画饼，你信；客户无理要求，你忍。你以为这是在积累人缘，实际上是在浪费自己的生命。

　　能成事的人，都懂一个残酷真相，让所有人都喜欢你，是你领导路上最大的绊脚石。

　　在培训过程中，我也见过那些优秀的领导，往往是最不好说话的那一类。她可以请团队喝下午茶，但在原则问题上寸步不让；可以为下属争取利益，但绝不会包庇任何错误。

　　追求被所有人喜欢，是带团队最大的谎言。管理的本质就是分配有限资源，而只要是涉及分配，就一定会有人不满意。

　　如果你天生就不在乎别人喜不喜欢你，只在乎事情对不对、公不公平，别怀疑，这是领导者最珍贵的品质。

　　04

　　心中有策略

　　手中有打法

　　这就涉及到一个人的心机城府了。很多人觉得是贬义词，先别急着反驳，这不是教你使坏，而是具备策略性思维：我知道我要什么，也知道你要什么，我们能不能找到共赢点？

　　在基层上，你可以直来直去，一根筋把事情做好。但到了领导层，你就得从棋盘上的棋子变成下棋的人。这时，全面去衡量下面这3点。

　　1.向上管理：如何用老板能听懂的语言汇报工作，如何在他心情好的时候提要求？

　　2.资源争取：如何在部门竞争中，为自己的团队争取到更多的预算和人力？

　　3.平衡关系：如何平衡团队里“实力干将”和“关系元老”之间的微妙局面？

　　在平衡的过程中，意味着你需要有点算计，知道什么时候该进，什么时候该退，但这算计是为了更有效地成事。

　　我认识一个创业老板，他有个“变态的”习惯，每次发奖金，都会当着全团队的面，详细解释为什么A拿得多、为什么B这次少。开始大家不适应，后来发现，这样反而消除了猜疑，激发了干劲。

　　这就是高级的“心机”，一切摆在台面上，但要什么、给什么，我说了算。

　　05

　　局面越乱

　　心态越稳

　　带团队最累的，从不是工作强度，而是情绪消耗。而真正的领导者，都有一副铁石心肠。

　　项目崩溃时，团队都在慌，你能冷静地说“我们来复盘”；下属捅娄子，别人都在甩锅，你能站起来说“责任我来担”；老板发脾气，你能面不改色地分析利弊。

　　这种稳得住，不是冷漠，而是清醒，情绪解决不了问题，但情绪能搞砸一切。

　　去年我们团队因为一些原因丢了一个单子，团队士气低迷。我当时也焦虑，但我知道，如果我慌了，团队就散了。于是我每天照样淡定地开会、吃饭、甚至准时下班。一个月后，团队慢慢恢复状态，还意外拿下了两个新客源。后来有下属说：“老大，当时看你那么稳，我们就觉得天塌不下来。”

　　但真相是，领导不是不会慌，而是知道慌给谁看、什么时候慌？在团队面前，你的镇定就是最好的定心丸。

　　写在最后

　　看完这五点，你可能已经对自己有了新的认识。有些人天生就适合当领导，这不是什么玄学，而是性格使然。

　　最残酷的是，这些特质往往不是能“学”会的，而是刻在骨子里。

　　如果你发现自己符合这些特质，别犹豫，你真的很适合走管理这条路线，初筛了一大部分人下车。

　　除了这些，还有什么能决定一个人能当领导呢？评论区我们来聊一聊？

　　本文标题：你这性格，天生就是当领导的料！

　　本文链接：http://www.hniuzsjy.cn/renwen/57943.html